Curiosamente, GE ya no opera vía General Electric Capital, su tradicional
brazo financiero. El CEO Jeffrey Immelt está vendiendo negocios de bajo
rendimiento para invertir en áreas que le permitan a la compañía
recobrar tasas de crecimiento de dos dígitos.
La nueva transacción implica tomar actividades de financiamiento comercial,
dejando el área seguros en órbita de los holandeses. En cuanto
a expansión en general, General Electric espera 7% este año -en
términos de utilidades-, algo lejos del 10% habitual en los 90.
Hace algunas semana, GE se desprendió de tres aseguradoras (Financial
Guaranty Insurance, GE Edison Life y su filial norteamericana para casas y autos).
Ello le redituó US$ 4.750 millones. Mientras tanto, dejando de lado Transamerica,
el grupo invirtió bastante más de 5.200 millones comprándoles
financieras especializadas en comercio o consumo a la sueca ABB (US$ 2.300 millones),
Deutsche Bank (2.900 millones) y DaimlerChrysler (por una cifra que se mantiene
en secreto).
Las cuatro divisiones que componían GEC se consideran, en conjunto,
como el mayor grupo financiero no regulado en EE.UU. Sus activos redondean US$
520.000 millones y aportarán este año casi la mitad de las ganancias
de GE, cuyo total se estima entre US$ 15.500 y 16.100 millones. En lo tocante
a financiamiento comercial y de consumo, la empresa espera que sus activos pasen
de US$ 196.000 millones (2002) a 220.000 millones en 2003 (+12,2%).
Curiosamente, GE ya no opera vía General Electric Capital, su tradicional
brazo financiero. El CEO Jeffrey Immelt está vendiendo negocios de bajo
rendimiento para invertir en áreas que le permitan a la compañía
recobrar tasas de crecimiento de dos dígitos.
La nueva transacción implica tomar actividades de financiamiento comercial,
dejando el área seguros en órbita de los holandeses. En cuanto
a expansión en general, General Electric espera 7% este año -en
términos de utilidades-, algo lejos del 10% habitual en los 90.
Hace algunas semana, GE se desprendió de tres aseguradoras (Financial
Guaranty Insurance, GE Edison Life y su filial norteamericana para casas y autos).
Ello le redituó US$ 4.750 millones. Mientras tanto, dejando de lado Transamerica,
el grupo invirtió bastante más de 5.200 millones comprándoles
financieras especializadas en comercio o consumo a la sueca ABB (US$ 2.300 millones),
Deutsche Bank (2.900 millones) y DaimlerChrysler (por una cifra que se mantiene
en secreto).
Las cuatro divisiones que componían GEC se consideran, en conjunto,
como el mayor grupo financiero no regulado en EE.UU. Sus activos redondean US$
520.000 millones y aportarán este año casi la mitad de las ganancias
de GE, cuyo total se estima entre US$ 15.500 y 16.100 millones. En lo tocante
a financiamiento comercial y de consumo, la empresa espera que sus activos pasen
de US$ 196.000 millones (2002) a 220.000 millones en 2003 (+12,2%).
