El nombre elegido para el programa, “adelante con todo” , no parece el más indicado, pues la empresa cerrará catorce platas –siete de armado entre ellas- y eliminará 30.000 empleos no administrativos. El objeto consiste en dar vuelta el déficit de US$ 1.600 millones registrado en 2005.
Como General Motors (cuyo rojo es, empero, es 6,6 veces superior), Ford sufrió los peores resultados en la división para la América anglosajona (Estados Unidos-Canadá). También igual que su rival, hoy segunda del mundo –el liderazgo fue a manos de Toyota Motor-, las operaciones en Latinoamérica gozan de mucho mejor salud, aunque su volumen no pueda compararse con los habituales a ambas orillas del Atlántico norte.
Antes, la compañía había anunciados nuevos cierres de fábricas incluido en el mismo programa. Se trata de la situadas en Wixom (Michigan), St.Louis (Misuri) y Atlanta (Georgia).
El nombre elegido para el programa, “adelante con todo” , no parece el más indicado, pues la empresa cerrará catorce platas –siete de armado entre ellas- y eliminará 30.000 empleos no administrativos. El objeto consiste en dar vuelta el déficit de US$ 1.600 millones registrado en 2005.
Como General Motors (cuyo rojo es, empero, es 6,6 veces superior), Ford sufrió los peores resultados en la división para la América anglosajona (Estados Unidos-Canadá). También igual que su rival, hoy segunda del mundo –el liderazgo fue a manos de Toyota Motor-, las operaciones en Latinoamérica gozan de mucho mejor salud, aunque su volumen no pueda compararse con los habituales a ambas orillas del Atlántico norte.
Antes, la compañía había anunciados nuevos cierres de fábricas incluido en el mismo programa. Se trata de la situadas en Wixom (Michigan), St.Louis (Misuri) y Atlanta (Georgia).
