Según un nuevo informe de Accenture (NYSE: ACN), los acontecimientos recientes -como las amenazas al suministro energético en Europa y la incertidumbre sobre los precios de las materias primas- han llevado a la mayoría de las empresas de petróleo y gas a centrarse más en la seguridad energética. Las empresas más progresistas están acelerando los planes de reinvención con un enfoque holístico para equilibrar el suministro energético con la adopción de iniciativas de bajas emisiones de carbono.
El informe, titulado “The Reinvention Reset – From Bold Plans to Pragmatic Actions“, se basa en una investigación propia del sector y en una encuesta mundial a más de 200 ejecutivos del sector del petróleo y el gas. Una actualización del informe inaugural que Accenture publicó el año pasado, se centra en la identificación de los planes de los ejecutivos para reinventar sus empresas según un modelo de “5C” que engloba cinco factores? competitividad, conectividad, carbono, cliente y cultura.
Las respuestas de los participantes se agregaron para obtener la puntuación del Índice de Reinvención de cada empresa. El 10% de las empresas que obtuvieron la puntuación más alta -las que tomaron medidas decisivas e integrales para reforzar las capacidades en toda la cadena de valor, mostrando signos de reinvención empresarial total- se clasificaron como “Líderes”, y el 25% inferior como “Rezagadas”.
“Enfrentadas a una serie de perturbaciones -desde la prolongada falta de inversión en producción hasta los efectos de la pandemia y la guerra en Ucrania-, las empresas de petróleo y gas deben reforzar ahora sus esfuerzos de reinvención”, afirmó Claudio Goldman director ejecutivo de Accenture, que dirige la práctica de Energía de la empresa.
“Es crucial adoptar un enfoque empresarial. Las empresas pueden tener la tentación de prestar menos atención a las inversiones no relacionadas con los hidrocarburos porque la seguridad energética a corto plazo depende del mantenimiento de la producción de petróleo y gas, pero equilibrar la seguridad energética a corto plazo y la sostenibilidad energética a largo plazo será clave para su capacidad de competir y ofrecer un Valor 360º.
La reinvención domina la agenda del sector: nueve de cada diez encuestados (92%) afirman que prevén algún tipo de reinvención, ya sea radical, significativa o que abarque cambios fundamentales. De hecho, el 70% de los líderes y el 50% de los rezagados consideran que la transformación de toda la empresa es un componente esencial para seguir siendo competitivos.
Al embarcarse en transformaciones tan amplias y holísticas, el informe sugiere que las empresas de petróleo y gas deberían aspirar a carteras energéticas equilibradas para apuntalar el futuro sistema energético. De hecho, todas las empresas indican que se están centrando cada vez más tanto en la seguridad como en la sostenibilidad, pero las líderes están adoptando un enfoque más equilibrado, mientras que las rezagadas se centran más en la seguridad energética.
- Los líderes tienen más del doble de probabilidades que los rezagados (43% frente a 18%) de afirmar que su principal prioridad de cartera implica invertir más en gas natural y, más de la mitad (59%) de los líderes prevén invertir entre el 5% y el 10% de sus gastos de capital en empresas con bajas emisiones de carbono en los próximos cinco años, frente a sólo el 45% de los rezagados.
- La reducción de emisiones se ha convertido en una prioridad clave para los líderes: nueve de cada diez (92%) de ellos se han fijado objetivos netos cero, frente al 30% de los rezagados.
Cerrar las brechas de capacidad en la conectividad digital también será fundamental a medida que las empresas de petróleo y gas traten de reinventarse: el informe identificó una gran brecha entre los líderes y los rezagados en esta área. Por ejemplo, el 94% de los líderes afirmaron que sus operaciones remotas ya están muy conectadas y supervisadas en tiempo real, frente a solo el 52% de los rezagados.
“Aunque algunas empresas están avanzando en sus esfuerzos de conectividad, se puede hacer más para escalar las capacidades en esta área”, dijo Goldman. “Para mejorar la conectividad habilitada digitalmente, pueden combinar tecnologías que incluyan 5G, computación de frontera e IA; invertir en nuevas áreas como el metaverso para impulsar la evolución futura de las operaciones conectadas; e invertir en los conjuntos de habilidades de las personas para liberar su potencial.”
Este y otros informes de Accenture pueden consultarse en la aplicación de liderazgo intelectual de la empresa, Accenture Foresight, que ofrece un menú personalizado de los últimos informes, estudios de casos, blogs, gráficos de datos interactivos, podcasts y mucho más. Visita http://www.accenture.com/foresight.
