Gac International sostuvo en febrero de 2026 un ritmo de crecimiento en los mercados extranjeros con ventas mensuales de 11.125 vehículos, un incremento interanual de 114%. En el acumulado de enero y febrero, la empresa totalizó 25.126 unidades, lo que representó una suba de 86% frente al mismo período del año anterior. El desempeño se vinculó con la profundización de la estrategia “Tech-Driven GAC, Advancing Global Reach with a Full-Chain Ecosystem”, dentro del marco “One GAC”.
La compañía describió una presencia “multirregional” y una dinámica de transacciones “frecuentes y notables” en distintos mercados. En ese esquema, el foco operativo se apoyó en acciones puntuales en Sudamérica, Asia-Pacífico y el norte de África, con actividades de lanzamiento, coordinación con distribuidores y participación en ferias sectoriales.
En Sudamérica, Gac Aion UT se lanzó recientemente en Uruguay. La presentación se realizó en el estadio del equipo LSM, identificado como “el campeón de la liga”, y contó con la participación del delantero Luis Suárez. En la descripción del evento, la compañía planteó que la puesta en escena integró “las marcas chinas de vehículos eléctricos con la cultura del fútbol sudamericano” y se articuló con el “ecosistema de movilidad local”, con el objetivo de posicionar el debut como una acción de alcance masivo.
En Asia-Pacífico, el eje se ubicó en la expansión estratégica en mercados considerados clave. El 27 de febrero, se celebró en Manila una conferencia para distribuidores bajo el lema “BUILDING SUCCESS TOGETHER AS ONE GAC”. La instancia marcó el inicio formal del proceso de localización de la estrategia global “ONE GAC 2.0”, luego de que Gac Filipinas transitara hacia un “modelo autogestionado”.
En el norte de África, Gac participó en Automorrow 2026-Egypt International Motor Show. En ese evento exhibió modelos EMZOOM, EMPOW y GS4 MAX. La exposición atrajo la participación de “figuras políticas, como el viceprimer ministro de Desarrollo Industrial de Egipto”, además de referentes empresariales, con “una gran atención sostenida en el stand”, de acuerdo con la descripción incluida en el material.
Desde la óptica corporativa, estas acciones en tres regiones se integraron en una estrategia global “sistemática y diversificada” orientada a ampliar el alcance internacional de la marca y acompañar el crecimiento de ventas fuera de su mercado local.