Alemania: el primer cracempresario de posguerra
Tras dos años de lucha para eludir la quiebra, Holzmann gigante alemán de la construcción- la ha pedido ante los tribunales de Fráncfort. El detonante fue el rechazo de tres bancos acreedores al plan de salvataje presentado por el Deutsche Bank.
Por vez primera desde 1933, la banca precipita la caída de un grupo más que centenario, con 23.000 empleados. Ni siquiera el jefe de gobierno Gerhard Schröder movió un dedo.
Holzmann emplea unas 23.000 personas en el mundo, tuvo en 2001 pérdidas por E 237 millones (unos US$ 208.600.000) y deudas por E 1.500 millones (US$ 1.320 millones).
A pocos meses de elecciones generales, el “crac” desata una polémica sobre política industrial federal y bávara.
En 2000, sólo la intervención de Berlín impidió la quiebra. Posteriormente, el comité de acreedores –es decir, los cuatro bancos- armó un paquete de rescate por E 2.500 millones (unos US$ 2.200 millones), que se han volatilizado íntegramente.
Por vez primera desde 1933, la banca precipita la caída de un grupo más que centenario, con 23.000 empleados. Ni siquiera el jefe de gobierno Gerhard Schröder movió un dedo.
Holzmann emplea unas 23.000 personas en el mundo, tuvo en 2001 pérdidas por E 237 millones (unos US$ 208.600.000) y deudas por E 1.500 millones (US$ 1.320 millones).
A pocos meses de elecciones generales, el “crac” desata una polémica sobre política industrial federal y bávara.
En 2000, sólo la intervención de Berlín impidió la quiebra. Posteriormente, el comité de acreedores –es decir, los cuatro bancos- armó un paquete de rescate por E 2.500 millones (unos US$ 2.200 millones), que se han volatilizado íntegramente.
