La presentación se realizó ante un auditorio de más de 200 personas, en compañía del Intendente de Campana, Jorge Rubén Varela, y de Laura Fumagali, coordinadora local de UNESCO en la Argentina, entre otros.
El Plan Alentar de TenarisSiderca -concebido como una serie de programas de contingencia que se implementaron desde principios del 2002 para atender la situación de emergencia social de Campana y Zárate y como plan complementario a los acciones permanentes de desarrollo social- demostró en su primer año de implementación algunos valores distintivos.
Como Plan originado desde una empresa hacia la comunidad, evidenció: 1) una capacidad de reacción y de implementación contemporánea a la emergencia; 2) una articulación exitosa entre el sector público, asociaciones intermedias y el sector privado; y 3) la certeza de que el 100% de los recursos asignados llegaron al destinatario final.
El Plan contempla diferentes programas en las áreas de empleo y autoempleo, obra pública, alimentos, educación, salud, capacitación, desarrollo de Pymes locales, y construcción de viviendas.
Algunos números ilustran su impacto en la comunidad en el 2002: 350 personas recibieron capacitación en autoempleo y hoy hay 41 microemprendimientos en marcha; 210 Jefes de Hogar trabajaron en la construcción de obra pública local; 15.000 alumnos recibieron equipamiento y útiles escolares; 1.000 familias recibieron aportes de alimentos a través de un novedoso sistema de tarjeta electrónica; 750 huertas familiares se encuentran hoy en producción; 10 pymes certificaron normas ISO; $1.8 millones facturaron las Pymes locales por mayores exportaciones.
Caritas, Consejos Escolares, la ONG local O.D.S., la Municipalidad de Campana y las Sociedades de Fomento fueron algunas de las instituciones involucradas en la articulación de estos programas.
El Plan Alentar contempla una inversión en el período 2002-2003 de $ 13 millones, incluyendo la construcción de viviendas en el Barrio Siderca, que se complementan con los $ 4 millones que destina anualmente la empresa como plan ordinario y permanente.
Ante una audiencia multidisciplinaria, Guillermo Noriega comentó: “El desafío es que esta iniciativa de recrear acciones comunitarias conjuntas entre los actores privados y públicos en Campana crezca y sea autosustentable. Tenemos buena parte del Capital Social desarrollado y con esto me refiero a ese conjunto de valores compartidos que nos permiten altos niveles de asociatividad. Campana hoy es un espacio abierto donde todo puede seguir concretándose, los invito a seguir participando”.
La agenda del Plan Alentar 2003 prevé similares acciones a las realizadas el último año y ambiciosos objetivos como: alcanzar la huerta comunitaria número 1000 después de 12 años de funcionamiento del programa de autogeneración de alimentos; la certificación internacional de calidad ISO para el Hospital local; y una mayor participación del empleado TenarisSiderca en la generación de proyectos de desarrollo comunitario a través del Programa de Voluntariado Corporativo.
En Educación además continuará el programa Red de Escuelas que la UNESCO supervisa desde el 2000 en Campana, y que tiene como objetivo capacitar en organización, gestión y perfeccionamiento docente a través del trabajo en red o intersectorial.
TenarisSiderca es el proveedor argentino líder de tubos de acero sin costura y servicios asociados de la industria energética global. Su planta productiva está ubicada en Campana, provincia de Buenos Aires. Con una capacidad de producción de 820.000 toneladas, emplea en forma directa a 3800 personas, que residen en un 70% en la localidad de Campana.
La presentación se realizó ante un auditorio de más de 200 personas, en compañía del Intendente de Campana, Jorge Rubén Varela, y de Laura Fumagali, coordinadora local de UNESCO en la Argentina, entre otros.
El Plan Alentar de TenarisSiderca -concebido como una serie de programas de contingencia que se implementaron desde principios del 2002 para atender la situación de emergencia social de Campana y Zárate y como plan complementario a los acciones permanentes de desarrollo social- demostró en su primer año de implementación algunos valores distintivos.
Como Plan originado desde una empresa hacia la comunidad, evidenció: 1) una capacidad de reacción y de implementación contemporánea a la emergencia; 2) una articulación exitosa entre el sector público, asociaciones intermedias y el sector privado; y 3) la certeza de que el 100% de los recursos asignados llegaron al destinatario final.
El Plan contempla diferentes programas en las áreas de empleo y autoempleo, obra pública, alimentos, educación, salud, capacitación, desarrollo de Pymes locales, y construcción de viviendas.
Algunos números ilustran su impacto en la comunidad en el 2002: 350 personas recibieron capacitación en autoempleo y hoy hay 41 microemprendimientos en marcha; 210 Jefes de Hogar trabajaron en la construcción de obra pública local; 15.000 alumnos recibieron equipamiento y útiles escolares; 1.000 familias recibieron aportes de alimentos a través de un novedoso sistema de tarjeta electrónica; 750 huertas familiares se encuentran hoy en producción; 10 pymes certificaron normas ISO; $1.8 millones facturaron las Pymes locales por mayores exportaciones.
Caritas, Consejos Escolares, la ONG local O.D.S., la Municipalidad de Campana y las Sociedades de Fomento fueron algunas de las instituciones involucradas en la articulación de estos programas.
El Plan Alentar contempla una inversión en el período 2002-2003 de $ 13 millones, incluyendo la construcción de viviendas en el Barrio Siderca, que se complementan con los $ 4 millones que destina anualmente la empresa como plan ordinario y permanente.
Ante una audiencia multidisciplinaria, Guillermo Noriega comentó: “El desafío es que esta iniciativa de recrear acciones comunitarias conjuntas entre los actores privados y públicos en Campana crezca y sea autosustentable. Tenemos buena parte del Capital Social desarrollado y con esto me refiero a ese conjunto de valores compartidos que nos permiten altos niveles de asociatividad. Campana hoy es un espacio abierto donde todo puede seguir concretándose, los invito a seguir participando”.
La agenda del Plan Alentar 2003 prevé similares acciones a las realizadas el último año y ambiciosos objetivos como: alcanzar la huerta comunitaria número 1000 después de 12 años de funcionamiento del programa de autogeneración de alimentos; la certificación internacional de calidad ISO para el Hospital local; y una mayor participación del empleado TenarisSiderca en la generación de proyectos de desarrollo comunitario a través del Programa de Voluntariado Corporativo.
En Educación además continuará el programa Red de Escuelas que la UNESCO supervisa desde el 2000 en Campana, y que tiene como objetivo capacitar en organización, gestión y perfeccionamiento docente a través del trabajo en red o intersectorial.
TenarisSiderca es el proveedor argentino líder de tubos de acero sin costura y servicios asociados de la industria energética global. Su planta productiva está ubicada en Campana, provincia de Buenos Aires. Con una capacidad de producción de 820.000 toneladas, emplea en forma directa a 3800 personas, que residen en un 70% en la localidad de Campana.
