(Advertising Age).- Cambios en el nivel ejecutivo, acciones en baja y despidos forman parte del telón de fondo frente al cual Mattel lucha por fortalecer y ampliar una de sus marcas clave: Barbie.
Para este año, la línea de la muñeca estrenará toda una nueva gama de productos, entre ellos un equipo para fabricar brillo labial y juegos electrónicos para las niñas, como Share or Dare! Electronic Party Game y Secret Talking Electronic Scrapbook.
“Una de las metas más importantes es ampliar la serie de productos que acompañan a la muñeca”, indica Adrienne Fontanella, presidenta de la división Niñas y Barbie de Mattel.
Cuatro nuevos spots de Ogilvy & Mather se concentran en algunos de estos productos: la máquina para hacer brillo labial Lip Gloss Maker Activity Set y las series de muñecas Sitting-Style Barbie para peinar, Pajama Fun Skipper y Hollywood Nails Barbie. El lema de la campaña iniciada por Ogilvy es “It’s a great time to be a girl”.
“En sentido general, la publicidad es nueva y distinta”, señala Fontanella. “La gráfica, la música y los colores transmiten una energía completamente nueva”.
La campaña de Ogilvy es una evolución con respecto a “Girls’ rule” y “True girl” de 1999. El año pasado, la publicidad se dirigía fundamentalmente a las madres, explica Fontanella. Ahora, el esfuerzo apunta tanto a madres como a hijas.
La transformación de la campaña de marketing de Barbie incluye nuevos avisos, nuevo logotipo y nueva presentación.
La gráfica brillante en la que destacan los colores amarillo, naranja y violeta, aparte del característico rosa de Barbie, y la música contemporánea se emplean para atraer a las niñas preadolescentes.
“Diversión y moda, eso es lo que tratamos de comunicar”, explica Joe McDonagh, copresidente de Ogilvy.
Desde hace tiempo, Barbie es el motor que genera las principales ganancias del emporio juguetero Mattel. Sus ventas, sin embargo, se mantienen constantes desde hace tres años.
Según NPD TRSTS Toy Tracking Service, las ventas de la muñeca totalizaron US$ 1.300 millones en 1997 y 1998, mientras que para 1999 se estimaban en US$ 1.200 millones.
La tendencia negativa se debe, en parte, a que las niñas comienzan a dejar las muñecas cada vez más temprano. En este sentido, la publicidad apuntaba al grupo entre tres y ocho años, que representa 58,3% de las ventas. Entre tanto, el segmento entre nueve y 12 años, representa apenas 12% de las ventas.
En consecuencia, Mattel adoptó diversas medias para atraer a las preadolescentes, entre ellas ropa de calle de moda, con faldas y pantalones informales con zapatos taco bajo haciendo juego.
El año pasado, en otro esfuerzo por atraer este grupo de edades, la empresa lanzó la línea Generation Girl Barbie, una serie de muñecas que realizan actividades que gustan a las jóvenes de hoy. Y&R Advertising de Nueva York, se encarga del segmento Generation Girl.
Para Ed Roth, vicepresidente de la consultora NPD Group, Mattel tiene frente a sí el reto de entusiasmar a las niñas más grandes y a las que conforman el grupo de nueve a 12 años. “La competencia es muy fuerte con Internet, los deportes y la música”.
Barbie también es noticia últimamente. A sus 41 años, tiene nuevo rostro, busto menos prominente, ombligo y un cuerpo de aspecto más atlético.
La ex presidente de Mattel Jill Barad, principal responsable del éxito del crecimiento de la marca durante los 20 años que duró su gestión, renunció abruptamente en febrero.
La empresa, que busca un nuevo CEO, comenzó a despedir cientos de empleados y el precio de sus acciones cayó de más de US$ 40 el año pasado a 10 este año.
© Advertising Age/MERCADO
(Advertising Age).- Cambios en el nivel ejecutivo, acciones en baja y despidos forman parte del telón de fondo frente al cual Mattel lucha por fortalecer y ampliar una de sus marcas clave: Barbie.
Para este año, la línea de la muñeca estrenará toda una nueva gama de productos, entre ellos un equipo para fabricar brillo labial y juegos electrónicos para las niñas, como Share or Dare! Electronic Party Game y Secret Talking Electronic Scrapbook.
“Una de las metas más importantes es ampliar la serie de productos que acompañan a la muñeca”, indica Adrienne Fontanella, presidenta de la división Niñas y Barbie de Mattel.
Cuatro nuevos spots de Ogilvy & Mather se concentran en algunos de estos productos: la máquina para hacer brillo labial Lip Gloss Maker Activity Set y las series de muñecas Sitting-Style Barbie para peinar, Pajama Fun Skipper y Hollywood Nails Barbie. El lema de la campaña iniciada por Ogilvy es “It’s a great time to be a girl”.
“En sentido general, la publicidad es nueva y distinta”, señala Fontanella. “La gráfica, la música y los colores transmiten una energía completamente nueva”.
La campaña de Ogilvy es una evolución con respecto a “Girls’ rule” y “True girl” de 1999. El año pasado, la publicidad se dirigía fundamentalmente a las madres, explica Fontanella. Ahora, el esfuerzo apunta tanto a madres como a hijas.
La transformación de la campaña de marketing de Barbie incluye nuevos avisos, nuevo logotipo y nueva presentación.
La gráfica brillante en la que destacan los colores amarillo, naranja y violeta, aparte del característico rosa de Barbie, y la música contemporánea se emplean para atraer a las niñas preadolescentes.
“Diversión y moda, eso es lo que tratamos de comunicar”, explica Joe McDonagh, copresidente de Ogilvy.
Desde hace tiempo, Barbie es el motor que genera las principales ganancias del emporio juguetero Mattel. Sus ventas, sin embargo, se mantienen constantes desde hace tres años.
Según NPD TRSTS Toy Tracking Service, las ventas de la muñeca totalizaron US$ 1.300 millones en 1997 y 1998, mientras que para 1999 se estimaban en US$ 1.200 millones.
La tendencia negativa se debe, en parte, a que las niñas comienzan a dejar las muñecas cada vez más temprano. En este sentido, la publicidad apuntaba al grupo entre tres y ocho años, que representa 58,3% de las ventas. Entre tanto, el segmento entre nueve y 12 años, representa apenas 12% de las ventas.
En consecuencia, Mattel adoptó diversas medias para atraer a las preadolescentes, entre ellas ropa de calle de moda, con faldas y pantalones informales con zapatos taco bajo haciendo juego.
El año pasado, en otro esfuerzo por atraer este grupo de edades, la empresa lanzó la línea Generation Girl Barbie, una serie de muñecas que realizan actividades que gustan a las jóvenes de hoy. Y&R Advertising de Nueva York, se encarga del segmento Generation Girl.
Para Ed Roth, vicepresidente de la consultora NPD Group, Mattel tiene frente a sí el reto de entusiasmar a las niñas más grandes y a las que conforman el grupo de nueve a 12 años. “La competencia es muy fuerte con Internet, los deportes y la música”.
Barbie también es noticia últimamente. A sus 41 años, tiene nuevo rostro, busto menos prominente, ombligo y un cuerpo de aspecto más atlético.
La ex presidente de Mattel Jill Barad, principal responsable del éxito del crecimiento de la marca durante los 20 años que duró su gestión, renunció abruptamente en febrero.
La empresa, que busca un nuevo CEO, comenzó a despedir cientos de empleados y el precio de sus acciones cayó de más de US$ 40 el año pasado a 10 este año.
© Advertising Age/MERCADO
