Líderes para contextos diversos y cambiantes

El fin es, fortalecer los lazos entre los equipos, entender y alinear expectativas, y continuar propiciando un ambiente de respeto por la diversidad, un espacio de aprendizaje mutuo e intercambio de las distintas generaciones que forman la compañía. Tal como explica María Barcia, gerente de Talento de Kimberly- Clark para Andes y Cono Sur

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“

en el programa Reverse Mentoring los líderes más senior reciben el mentoring de talentos más jóvenes, para entender las diferencias entre generaciones, enriquecer sus puntos de vista y evidenciar el valor que cada uno aporta a la compañía. Al mismo tiempo, logramos construir una mayor afinidad en nuestro ambiente de trabajo y enriquecer la cultura laboral

”. Para Kimberly-Clark, el objetivo de esta metodología es acompañar a las generaciones nuevas a partir de retroalimentación y accesibilidad, a la vez que los líderes se llevan experiencias de crecimiento. Una de las duplas participantes comprendida por Roberto Bellatti, líder del clúster Cono Sur, y Valerie Bebin, Brand Manager de Huggies Perú, compartió que “

las sesiones fueron muy enriquecedoras. En las charlas con mi mentora ahondamos en tendencias digitales, tema de interés para mí. Aprendí mucho y creamos una relación de confianza

”, asegura Bellatti en su calidad de mente. Para Bebin, “

programas como este permiten que un Sr. Leader reciba el mentoring que quiera desarrollar, desde la perspectiva de un talento de otra generación, brindándonos la oportunidad de crecimiento y liderar el espacio de trabajo

”, explica la mentora. Barcia asegura que lo central es “

intercambiar puntos de vista sobre liderazgo y comunicación, benchmarking, perspectiva de negocio y trabajo colaborativo, expresando de forma genuina sus metas e intereses. De manera tal, de que sea una dinámica fructífera para ambas partes e impulse aún más, el crecimiento de los jóvenes que se están adentrando a esta industria

”. Otra de las duplas: Daniel Masiero, Director de Excelencia en Ingeniería y Producción para América Latina, y su mentor Matías Suárez, Coordinador de Customer Service, comentaron, “

Es desafiante y lo más valioso es compartir visiones. Fui coach de una persona que no conocía y con mucha experiencia en la compañía. Trabajamos sobre liderazgo enfocado en millennials, worklife balance, retención de talento y reconocimiento oportuno y genuino

”, asegura el mentor Suárez

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Para Masiero “

el invertir los roles es muy constructivo para ambas partes, dándose una dinámica generadora de confianza. Resulta útil profundizar algunas visiones de nuevas generaciones y también a ellos les sirve escuchar la nuestra, para generar las bases hacia una nueva realidad en la que juntos tenemos que trabajar, disfrutar y vivir cada día

”, concluye.

She Can

Kimberly-Clark lleva a la diversidad de género tanto externa como internamente. En ese sentido, el programa #SheCan, se realiza de la mano de su marca de protección femenina Kotex. El objetivo es promover y acompañar el desarrollo y networking de las mujeres en América Latina. Así, a través de redes femeninas que impulsen activamente la agenda de inclusión y diversidad de la compañía en la región, se busca apoyar con herramientas el desarrollo profesional y personal de las mujeres. Incluye asesoramiento, debates en grupo y diferentes talleres de empoderamiento para impulsar sus carreras. Como conclusión, “

Nuestra estrategia de negocio, el ADN y la cultura organizacional llevan de forma intrínseca, los valores de inclusión y diversidad. En ese marco, la inclusión femenina, con más de 500 mujeres líderes participantes, She Can, está dividido en cuatro grandes ejes: programa de mentores; workshops de desarrollo de carrera y motivaciones; foros de discusión con líderes de otros países; y el cuarto, se centra en foros virtuales, con exponentes internos y sumamente inspiradores

”, explica Marina Yabor, Directora de Talento de Kimberly-Clark para América Latina.