Liderazgo más democrático el de las mujeres

<p>Un investigador de la Universidad Carlos III de Madrid ha analizado hasta qu&eacute; punto las pr&aacute;cticas de administraci&oacute;n de personas en el trabajo son diferentes en los equipos de direcci&oacute;n con distinta presencia de mujeres.</p>
<p>En l&iacute;nea con las diferencias que se conocen entre g&eacute;neros en el estilo individual de liderazgo, encontramos que en los lugares de trabajo con m&aacute;s mujeres directivas se hace un seguimiento m&aacute;s individualizado del empleado&quot;, afirma el autor del estudio, Eduardo Melero, profesor del Departamento de Econom&iacute;a de la Empresa de la UC3M. Los resultados de su investigaci&oacute;n han sido publicados en el Journal of Business Research.</p>
<p>Melero a&ntilde;ade que: &quot;Tambi&eacute;n se aprecia la evidencia, aunque de forma menos clara, de que en estos lugares de trabajo se toman las decisiones de forma m&aacute;s democr&aacute;tica y se establecen cauces de comunicaci&oacute;n m&aacute;s interpersonal&rdquo;.</p>
<p>Seg&uacute;n los investigadores, las diferencias a nivel individual entre hombres y mujeres l&iacute;deres tienden a reflejar los distintos comportamientos que ambos sexos tienen en general en la sociedad y pueden encontrar aplicaci&oacute;n en el mundo laboral.</p>
<p><strong>M&aacute;s contacto directo entre direcci&oacute;n y empleados </strong></p>
<p>&quot;Las mujeres administradoras parecen ser m&aacute;s proclives a este tipo de pr&aacute;cticas, tanto en su aplicaci&oacute;n individual como en su promoci&oacute;n entre el resto del equipo de direcci&oacute;n&quot;, explica el profesor Eduardo Melero, que concluye: &quot;Por lo tanto, un equipo de direcci&oacute;n con m&aacute;s mujeres podr&iacute;a ser m&aacute;s eficaz (manteniendo todo lo dem&aacute;s constante) a la hora de implementarlas&quot;.</p>
<p>Para realizar el presente estudio, se utilizaron los datos de la Workplace Employment Relationships Survey, una encuesta representativa de todos los lugares de trabajo del Reino Unido. <br />
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&quot;Al explorar esta encuesta para otro proyecto de investigaci&oacute;n diferente ca&iacute; en la cuenta de que toda la informaci&oacute;n que conten&iacute;a, bien tratada, se pod&iacute;a utilizar para ir m&aacute;s all&aacute; en un tema que los psic&oacute;logos hab&iacute;an estudiado extensivamente, pero siempre desde el plano individual&quot;, comenta Melero, economista y Doctor en Administraci&oacute;n de Empresas.</p>
<p>Para llegar a estas conclusiones, no basta con ver que hay una correlaci&oacute;n fuerte entre la proporci&oacute;n de mujeres en la direcci&oacute;n y el tipo de pr&aacute;cticas aplicadas, puesto que hay una gran cantidad de factores que pueden estar en el origen de esta correlaci&oacute;n, como las caracter&iacute;sticas de la empresa, el sector o el personal. <br />
<em>Extractado de<br />
Tendencias 21</em></p>
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