La nueva guerra por el talento es digital
Se busca talento con ayuda de elementos digitales. McKinsey realizó una serie de conversaciones con líderes de Silicon Valley para que opinen sobre cómo “data” está transformando la guerra por el talento.
Las mayores dificultades que tienen las compañías para adoptar procesos digitales es encontrar el talento adecuado.Brian Gregg, de la oficina de McKinsey en San Francisco y a cargo de la iniciativa por la excelencia digital, habló sobre este tema con líderes de Silicon Valley.
Las principale s responestas a la pregunta si la tecnología cambia el paisaje de la gestión del talento:
Desde una perspectiva de Recursos Humanos, hemos estado en la edad media. La gente viene con títulos como "director en personal", pero los datos ayudan al resto del negocio a dar un salto estratégico. Para nosotros Big Data puede ayudarnos a predecir quién va a ser un buen empleado. Anne Robie, jefa de recursos humanos de StubHub
Nosotros hacemos usos interesantes del análisis predictivo. ¿Se pueden predecir cosas que van a ocurrir en el futuro a partir de tendencias históricas? Creemos que sí, y eso nos ayuda a contratar. iran Prasad, vice president of engineering, LinkedIn
Acabamos de implementar una herramienta de ventas que se supone va a hacer lo mismo para las cuentas. Detecta y categoriza señales, por ejemplo si el cliente se logueó con el centro de empleo en dos meses o si cambió su cargo en LinkedIn. Se pueden categorizar esas señales y vemos cómo se puede aplicar eso al índice posible de deserción. Tim Anderson, senior vice president of product management, Glassdoor
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