Jack Welch, el afamado gurú; considerado padre del movimiento en pro de crear “valor para el accionista”;, ha dicho que fue una mala idea que los ejecutivos se concentraran tanto en las ganancias trimestrales y el aumento en el valor de la acción..
En los 80, mientras era director general de General Electric, Welch era temido porque todos los años despedía a 10% de los gerentes con peores resultados mientras premiaba a los mejores con bonos salariales y stock-options. El Welch actual dice, sin embargo, que gerentes e inversores no deberían fijar como objetivo único los aumentos en el valor de las acciones. Además, que las ganancias de corto plazo deberían ir de la mano con un aumento en el valor de la compañía en el largo plazo.
Welch, entrevistado por el Financial Times para integrar la serie que publica el diario sobre el futuro del capitalismo, es otro ejemplo de los cambios de pensamiento que ha provocado la crisis económica en ejecutivos y políticos. Como Alan Greenspan, ex presidente de la Reserva Federal y gran defensor del capitalismo del laisser-faire, que hoy acepta la idea de nacionalizar bancos para enderezar el sistema financiero.
Muchos ubican el nacimiento del movimiento en pro del valor para el accionista en un discurso que dio Welch en el Pierre Hotel de Nueva York en 1981, a poco de hacerse cargo de GE. En aquel discurso explicaba su teoría sobre la conveniencia de vender los negocios que no dan buenos resultados y recortar costos para aumentar rápido las ganancias.
Hoy, el gurú explica que nunca quiso sugerir que el principal objetivo de los ejecutivos debería ser inflar el precio de las acciones. El valor para el accionista no es una estrategia sino el producto de esfuerzos combinados, aclara.
