Arcor y VML Argentina lanzaron una campaña nacional para presentar Ramen Arcor

Arcor y VML Argentina lanzaron una campaña para presentar Ramen Arcor y comunicar su llegada a todo el país. La iniciativa se apoya en dos comerciales de TV y en piezas digitales y gráficas, con presencia también en vía pública y en el punto de venta.

El producto se inscribe en la categoría de ramen instantáneo, una comida de origen asiático que ganó espacio en la cultura popular argentina, en especial entre los más jóvenes. La propuesta consiste en “un bloque de fideos precocidos, deshidratados, condimentados y listos para comer en tres minutos”, según la descripción incluida en el material de la campaña.

La nueva línea se comercializa en dos formatos —paquetes y *cups*— y en tres sabores: carne, pollo y pollo picante. En términos de comunicación, el objetivo es instalar el producto como una alternativa para resolver comidas en poco tiempo, con situaciones de consumo asociadas al almuerzo y la cena.

El recurso creativo central es un luchador de sumo, que funciona como ícono de la campaña. El personaje aparece cuando hace falta un “almuerzo express” o una “cena improvisada”, como forma de representar momentos cotidianos en los que el ramen se propone como una solución rápida.

“Nos entusiasma mucho este lanzamiento”, dijeron Milagros Marozzini y Fermín Arguiz, directores creativos de VML Argentina. En esa línea, agregaron: “El aporte de LaDoble y Tati como director fue fundamental para hacer crecer los comerciales desde el humor y los recursos visuales”.

La difusión se planteó como una campaña integral que combina dos spots de TV con piezas gráficas en vía pública, contenido digital y comunicación en punto de venta en todo el país. El despliegue busca sostener la llegada del producto a escala nacional y acompañar la construcción de hábito de consumo.

“Vimos que la categoría de ramen instantáneo es impulsada por los consumidores jóvenes que buscan practicidad y buen sabor a un precio accesible”, dijo Agostina Converso, jefe de producto de Arcor. La directiva también señaló que el objetivo fue “instalar un nuevo hábito de consumo en el mercado masivo” y que, para eso, se trabajó en una comunicación “disruptiva” centrada en el lanzamiento y el uso del producto.