Aprendizaje permanente: el secreto del éxito

<p>Adams atribuye su &eacute;xito a cuatro cosas: a ponerse metas claras, a no ponerse restricciones, a rodearse de gente que complementa sus habilidades y a darles la libertad que necesitan para actuar. Finalmente, a nunca dejar de aprender.<br />
Para ella, el aprendizaje permanente es la suma de todos los anteriores. Todos los emprendedores que conoce, dice, han montado una empresa exitosa alrededor de las muchas variedades de aprendizaje disponibles. <br />
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La clave del crecimiento est&aacute; en admitir que uno no sabe todo ni lo sabr&aacute; nunca. En primer lugar, est&aacute;n las lecciones diarias aprendidas haciendo muchas preguntas. <br />
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Los mentores y asesores profesionales (como contadores y abogados) son importantes recursos de aprendizaje. Adams aconseja gastar algo de dinero en asesores profesionales aun cuando uno crea que es un gasto que no se puede permitir. Tambi&eacute;n son importantes los eventos de <em>networking</em>. No se sabe nunca a qui&eacute;n puede conocer y qu&eacute; aprendizaje se extraer&aacute; de la experiencia. <br />
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<em>Escuchar y aprender </em>de todos aquellos que tienen alguna relaci&oacute;n con la empresa, desde los empleados hasta los clientes. Eso significa bastante m&aacute;s que poner la oreja, significa una escucha atenta a lo que le dicen, al lenguaje del cuerpo y a los matices de las palabras. Se pueden obtener valiosas ense&ntilde;anzas sobre lo que la gente realmente quiere de un producto o sobre d&oacute;nde est&aacute;n los cuellos de botella en la producci&oacute;n.<br />
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<em>Ensayo y error. </em>Lo de error suena feo pero las equivocaciones son grandes maestras. Adams adhiere a esa visi&oacute;n positiva. Ella ve sus errores como una posibilidad de aprender. Y aconseja darse permiso para equivocarse sin la carga del enjuiciamiento. <br />
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<em>Desarrollo profesional forma</em>l, desde m&aacute;sters a clases y seminarios online y tambi&eacute;n grupos de asesoramiento de pares, que son informalmente formales y dan a sus miembros la posibilidad de explorar desaf&iacute;os en la compa&ntilde;&iacute;a de otros que han estado en el miso lugar y lo han superado. <br />
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No hay ninguna combinaci&oacute;n de instrumentos de aprendizaje que se adecue perfectamente a cada emprendedor. En realidad, la combinaci&oacute;n deber&iacute;a cambiar a medida que la compa&ntilde;&iacute;a evoluciona. Lo que no cambia es la necesidad de estar abierto a las nuevas ideas. Lo que funcion&oacute; ayer puede no funcionar ma&ntilde;ana. Cambia el mercado. Cambia la tecnolog&iacute;a. Cambian las expectativas de los empleados. El crecimiento de la compa&ntilde;&iacute;a depende de su habilidad para entender lo que est&aacute; ocurriendo y de que act&uacute;e sobre ese conocimiento. Eso significa aprendizaje.</p>
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