Aires de renovación en Bank of America

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Brian Moynihan, director ejecutivo del otrora mayor banco estadounidense en activos, desmantela el imperio construido por sus antecesores, hoy perdidoso. Pero despierta resistencias entre accionistas, inversores y personal superior de la entidad.

<p>Hasta hace poco, la instituci&oacute;n era n&uacute;mero uno de Estados Unidos en dep&oacute;sitos, pr&eacute;stamos hipotecarios y tarjetas de cr&eacute;dito. Todo eso se termin&oacute;: Moynihan recorta las mismas operaciones promovidas por Kenneth Lewis a un costo de US$ 130.000 millones.<br />
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Una vez concluido el plan de reorganizaci&oacute;n &ndash;pomposamente bautizado &ldquo;proyecto nuevo BofA&rdquo;-, la fuerza laboral se habr&aacute; contra&iacute;do en decenas de miles y el banco ya no ser&aacute; l&iacute;der en activos, recursos humanos ni hipotecas.<br />
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&ldquo;Ser el m&aacute;s grande ya no importa&rdquo;, sostuvo este fin de semana el iconoclasta Moynihan.&rdquo;Preferimos un banco m&aacute;s chico y f&aacute;cil de manejar&rdquo;, a&ntilde;adi&oacute;. Algunos analistas est&aacute;n de acuerdo. Por ejemplo, Rebel Cole &ndash;ex t&eacute;cnico de la Reserva Federal-, a cuyo juicio &ldquo;endiosar el tama&ntilde;o es una actitud est&uacute;pida. Lo que importa es la rentabilidad&rdquo;.<br />
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Las huestes de Lewis &ldquo;quer&iacute;an batir a Wall Street en su propio juego. Lo consiguieron hasta que su ego destruy&oacute; al banco&rdquo;. En esa carrera, Lewis cop&oacute; firmas como MBNA (tarjetas), Countrywide Financial (hipotecas) o la banca inversora Merrill Lynch (salvada de la quiebra tras gestiones de Henry Paulson, entonces secretario de Hacienda). <br />
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Las dos primeras empresas generaron p&eacute;rdidas operativas y liquidaciones por casi US$ 50.000 millones, pero la tumba de Lewis ser&iacute;a ML.<br />
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Ahora, autoridades de la RF apoyan el plan de achique. En particular, porque el emisor y sus colegas de otras econom&iacute;as centrales coinciden con la idea de simplificar estructuras y operaciones en el sector privado. Lo mismo piensa la nueva directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde.<br />
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En cuanto iba del a&ntilde;o, hasta el viernes 9, el t&iacute;tulo del BofA declin&oacute; 48%. En general, porque accionistas e inversores se rebelaban por el p&eacute;simo negocio resultante de haber tomado Countrywide y Merrill Lynch en 2008.<br />
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Hacia mediados de este a&ntilde;o, la entidad hab&iacute;a cedido el primer puesto en cr&eacute;dito hipotecario a Wells Fargo y, en dep&oacute;sitos, a JPMorgan Chase. Por entonces, Moynihan ya cerraba sucursales de una cadena minorista cada vez menos rentable.<br />
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A fin del primer semestre, BofA se manten&iacute;a primero en activos, con US$ 2,26 billones, pero JPMCh le pisaba los talones con US$ 2,25 billones. En capitalizaci&oacute;n burs&aacute;til, el banco inici&oacute; septiembre en el cuarto lugar, con US$ 70.700 millones, lejos del nuevo l&iacute;der, JPMCh, que acumulaba US$ 125.100 millones, seguido por Wells Fargo (US$ 124.200 millones) y Citigroup (78.000 millones).<br />
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Moynihan ya hab&iacute;a anticipado que clausurar&iacute;a 750 sucursales en pocos meses, sobre 5.720 al 30 de junio. En materia financiera, el BofA ha vendido alrededor de US$ 40.000 millones en activos m&aacute;s 5.000 millones en t&iacute;tulos preferidos (a Warren Buffett). Esta novedad reactiv&oacute; la rebeli&oacute;n de accionistas asomada en julio: ahora piden la cabeza de Moynihan.<br />
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