WPP defiende y mantiene la remuneración de su CEO
WPP, uno de los más grandes grupos de comunicaciones del mundo, salió a defender el contrato por tres años otorgado a su CEO, Martin Sorrel, cuya remuneración creció de más de 82% en 2002.
La comisión de remuneraciones de WPP emitió un comunicado en el
que dice que acepta el plan de preaviso de 12 meses para directores ejecutivos,
como lo recomienda el nuevo código de gobierno corporativo. Los accionistas
de muchas empresas británicas han adoptado una línea más
dura en ese sentido.
Sin embargo, la comisión manifiesta que, unánimemente, aceptó
exceptuar a su CEO, Sir Martin Sorrel, a causa de las inversiones que realizó
– fundamentalmente en empresas de entretenimiento — para buscar mayor rentabilidad
y mejores márgenes.
El gran aumento que registró la remuneración de Sorrell durante
2002 refleja su decisión de no diferir – como había hecho en 2001
– el cobro de su bono anual. Sin embargo, el bono de £ 731.000 fue cobrado
no en efectivo sino en forma de un premio en acciones, que se le adjudicarán
dentro de dos años.
WPP dijo que el tratamiento impositivo era idéntico al que correspondería
si hubiera cobrado ese dinero en efectivo, pero que Sorrel, quien a fines de
2002 era dueño de 3,48 millones de acciones, quería sincronizar
sus intereses con los de los accionistas. Su salario se redujo £ 10.000
a £839.000 y los aportes jubilatorios que la compañía realiza
por él cayeron £ 3.000 a ₤336.000.
La comisión de remuneraciones de WPP emitió un comunicado en el
que dice que acepta el plan de preaviso de 12 meses para directores ejecutivos,
como lo recomienda el nuevo código de gobierno corporativo. Los accionistas
de muchas empresas británicas han adoptado una línea más
dura en ese sentido.
Sin embargo, la comisión manifiesta que, unánimemente, aceptó
exceptuar a su CEO, Sir Martin Sorrel, a causa de las inversiones que realizó
– fundamentalmente en empresas de entretenimiento — para buscar mayor rentabilidad
y mejores márgenes.
El gran aumento que registró la remuneración de Sorrell durante
2002 refleja su decisión de no diferir – como había hecho en 2001
– el cobro de su bono anual. Sin embargo, el bono de £ 731.000 fue cobrado
no en efectivo sino en forma de un premio en acciones, que se le adjudicarán
dentro de dos años.
WPP dijo que el tratamiento impositivo era idéntico al que correspondería
si hubiera cobrado ese dinero en efectivo, pero que Sorrel, quien a fines de
2002 era dueño de 3,48 millones de acciones, quería sincronizar
sus intereses con los de los accionistas. Su salario se redujo £ 10.000
a £839.000 y los aportes jubilatorios que la compañía realiza
por él cayeron £ 3.000 a ₤336.000.
