Un programa para beneficios globales
Una investigación de Metlife resalta los desafíos y oportunidades para el manejo de los beneficios globales. Una de sus conclusiones es que los beneficios competitivos locales son prioridad mientras los empleadores buscan talentos por el mundo.
<br />Mientras las empresas estadounidenses continúan expandiéndose por el mundo, afrontan el desafío de desarrollar programas de beneficios para su fuerza de trabajo internacional, que no sólo sean competitivos a nivel local sino también rentables para implementar y gerenciar en un gran número de países. MetLife, proveedor líder en beneficios al empleado, anunció la disponibilidad de un nuevo informe, <em>Gerenciando Beneficios Globales: Desafíos y Oportunidades</em>, que trata de los desafíos que enfrentan los empleadores multinacionales para gerenciar sus beneficios globales. <br /><br />Una investigación reciente encargada por MetLife halló, que mientras las empresas se expanden mundialmente a través del establecimiento de nuevas oficinas o adquisiciones, los desafíos más comunes sobre beneficios al empleado incluyen: desarrollar una estrategia flexible de beneficios globales que puedan satisfacer las diversas necesidades de una fuerza de trabajo internacional; crear un programa competitivo de beneficios para atraer y retener talento en distintos escenarios, mientras se encuentran formas de mitigar los costos de gerenciar prestaciones multinacionales; y crear reconocimiento por el valor que el gerenciamiento global de beneficios le reporta a una empresa. <br /><br />“<em>Los empleadores multinacionales rápidamente se dan cuenta, que un programa de beneficios “estandarizado” para todos los empleados de todas las áreas geográficas, puede no ser práctico, pero además ser altamente ineficiente para lograr los objetivos de beneficios, tales como la retención, atracción y productividad del empleado. La necesidad de ser flexibles es clave. Es especialmente importante tomar en consideración las obligaciones gubernamentales y los factores culturales, cuando se diseñan programas de beneficios locales que ayuden a mejorar la satisfacción de los empleados para con sus beneficios y, a su vez, mejorar la satisfacción con el empleo,”</em> dice Rudy Bethea, vice- presidente de Soluciones Multinacionales para MetLife. <br /><br />
<em>Gerenciando Beneficios Globales: Desafíos y Oportunidades</em> resalta los hallazgos del Séptimo Estudio Anual de Tendencias en Beneficios al Empleado, que descubrió que el 54% de los empleadores estadounidenses con sedes internacionales, esperan que aumente la competencia por talento en los próximos 18 meses, aún cuando se tome en consideración el clima económico actual. Esto se compara con sólo el 40% de los empleadores estadounidenses que son solamente locales. Además, la mayoría, el 63% de los empleadores estadounidenses multinacionales, están de acuerdo en que los beneficios son muy importantes para la retención del empleado. El informe también presenta entrevistas exhaustivas de directivos estadounidenses con empleados internacionales. <br />
<br />
De acuerdo al informe, los empleadores multinacionales están abocados a mejorar el proceso de planificación, implementación, gerenciamiento y monitoreo de los beneficios globales. De hecho, 59% de las corporaciones estadounidenses con operaciones multinacionales, consideran que “la consolidación de la administración de todos los beneficios en una plataforma común” es una de sus más altas prioridades – comparado con el 45% de sus pares de las corporaciones estadounidenses solamente locales. El informe también revela que los directivos en beneficios globales, consideran que el agrupamiento multinacional es una solución primordial en el gerenciamiento de los beneficios multinacionales. El agrupamiento (<em>pooling</em>) es una herramienta que une a la administración y la experiencia financiera de los planes locales de beneficos. Aquellos que han estado más satisfechos con el agrupamiento, lo utilizan para satisfacer las necesidades de prestación de sus empleados locales y para dinamizar el proceso de gerenciamiento de sus beneficios multinacionales. <br />
<br />
La guía brinda consejos para el mejor gerenciamiento de los programas multinacionales de beneficios al empleado, incluyendo: <br />
<br />
• Definir y articular una estrategia de beneficios globales flexible, que pueda incluir varias culturas y reglamentaciones de diferentes localidades y regiones. <br />
• Establecer una estructura de gerenciamiento y definir roles y responsabilidades en forma clara, tanto a nivel de oficina central como de subsidiaria. <br />
• Recolectar información sobre planes locales e investigar la oferta de beneficios de competidores directos, para asegurar que la oferta de beneficios reúne o excede las pautas del mercado, como ayuda para la atracción y retención del empleado. <br />
• Tener un pensamiento más amplio sobre formas de obtener información, tales como redes, consultores y asociaciones. <br />
• Considerar opciones rentables para elegir y administrar los beneficios multinacionales, tales como el aprovechamiento de un equipo central, fuera de los recursos de prestación, y el agrupamiento multinacional. <br />
<br />
