Un buen líder debe generar buen rendimiento

Lo más importante en un líder es el estímulo que instila en sus empleados, pues es un pecado no aprovechar adecuadamente losrecursos humanos.

25 febrero, 2010

<p>El mejor formador de un equipo es el propio directivo. La formaci&oacute;n no es un evento aislado, sino un proceso continuo. Y este proceso continuo solo puede mantenerse si el directivo est&aacute; involucrado. Es necesario que las actividades formativas sean compatibles con una agenda llena pero, sobre todo, para que la formaci&oacute;n d&eacute; sus frutos hay que darle su tiempo para que las personas la apliquen y se convierta en un h&aacute;bito.</p>
<p>En cuanto a contenidos, deber&iacute;an ser los adecuados para que los directivos que deseen generar alto rendimiento tengan las siguientes caracter&iacute;sticas:</p>
<p>- Eficacia. O sea capacidad para saber lo que hay que hacer y convencer a los dem&aacute;s de que as&iacute; lo vean.</p>
<p>- Conducta. Debe tener una cuidada manera de actuar.</p>
<p>- Apertura. Un l&iacute;der considerar las opiniones de los dem&aacute;s y, de creerlo oportuno, adoptarlas. <br />
– Capacidad para el est&iacute;mulo. Todav&iacute;a m&aacute;s importante que sus actos es el est&iacute;mulo que genera.</p>
<p>El l&iacute;der eficaz consigue que sus colaboradores se interesen por su trabajo y aporten sus ideas. Tal vez la mayor p&eacute;rdida de nuestra sociedad no es el despilfarro de los recursos que nos ofrece la naturaleza sino el despilfarro y desprecio de los recursos humanos. <br />
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