Tendencias en gestión de personal
Las compañías de primera línea de América latina intercambian prácticas y modalidades en la gestión de los empleados a su cargo. La importancia de conocerlas radica en la evolución hacia una mayor efectividad.
Nuevas tendencias en planeamiento, organización, atractivo, selección, desarrollo, retención, gestión del conocimiento, gerenciamiento de informaciones y servicios, se generan de forma paralela entre las empresas de primer nivel en América latina, según un estudio realizado por la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC), orientada a descubrir dónde está y hacia dónde va la gestión empresarial de las personas.
La investigación realizada por la firma se basa en una encuesta realizada entre 173 empresas de primera línea de la región, que concentran un volumen de 500.000 empleados y una facturación bruta de US$ 554 millones.
El estudio busca establecer parámetros de comparación entre las empresas argentinas, respecto de sus pares en Brasil y Chile.
Respecto de las causas de reducción de personal, la reorganización funcional es la principal en la Argentina, con 94,74%, al igual que en Chile (79,07%) y Brasil (68%), mientras que la selección del personal tiene como factor principal en los tres países el perfil del postulante para el cargo a ocupar.
En cuanto a las modalidades de trabajo que mayor rédito suponen para las empresas, el horario flexible es la más adoptada en la Argentina, según 71,88% de los consultados, mientras que en Brasil triunfa el trabajo compartido (80%) y en Chile las modalidades más adoptadas son la jornada parcial y el horario flexible (51,43%) por un lado, y el trabajo remoto (45,71%) por otro.
En tanto, el sistema de remuneraciones variable se posiciona como el principal para las empresas consultadas, la modalidad de aplicación de este sistema es similar en la Argentina y Chile, que lo hace en base al bonus individual discrecional (58,62%), mientras que en Brasil triunfa la participación en los resultados de la empresa por parte de todos los empleados.
El valor de la remuneración se determina en la Argentina y Brasil según la ganancia de la empresa (54% de las consultadas), mientras que en Chile tiene más relevancia el resultado operacional (46,67%).
Otro punto importante de análisis del estudio es la evaluación del desempeño del empleado, tarea que se encomienda al superior inmediato tanto en la Argentina (94,74%), como en Brasil (79,66%) y Chile (90,32), mientras que la gestión del desempeño se traduce en capacitación y desarrollo en los tres países con un promedio de 90% de las consultadas.
Por último, el estudio de PWC expone que las habilidades que más importan a las empresas de América latina en perspectivas a futuro, destaca como más importante la adaptación a cambios en la Argentina (77,42%), mientras que en Brasil y Chile lo que triunfa es la gestión de personal con un promedio de 65%.
Nuevas tendencias en planeamiento, organización, atractivo, selección, desarrollo, retención, gestión del conocimiento, gerenciamiento de informaciones y servicios, se generan de forma paralela entre las empresas de primer nivel en América latina, según un estudio realizado por la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC), orientada a descubrir dónde está y hacia dónde va la gestión empresarial de las personas.
La investigación realizada por la firma se basa en una encuesta realizada entre 173 empresas de primera línea de la región, que concentran un volumen de 500.000 empleados y una facturación bruta de US$ 554 millones.
El estudio busca establecer parámetros de comparación entre las empresas argentinas, respecto de sus pares en Brasil y Chile.
Respecto de las causas de reducción de personal, la reorganización funcional es la principal en la Argentina, con 94,74%, al igual que en Chile (79,07%) y Brasil (68%), mientras que la selección del personal tiene como factor principal en los tres países el perfil del postulante para el cargo a ocupar.
En cuanto a las modalidades de trabajo que mayor rédito suponen para las empresas, el horario flexible es la más adoptada en la Argentina, según 71,88% de los consultados, mientras que en Brasil triunfa el trabajo compartido (80%) y en Chile las modalidades más adoptadas son la jornada parcial y el horario flexible (51,43%) por un lado, y el trabajo remoto (45,71%) por otro.
En tanto, el sistema de remuneraciones variable se posiciona como el principal para las empresas consultadas, la modalidad de aplicación de este sistema es similar en la Argentina y Chile, que lo hace en base al bonus individual discrecional (58,62%), mientras que en Brasil triunfa la participación en los resultados de la empresa por parte de todos los empleados.
El valor de la remuneración se determina en la Argentina y Brasil según la ganancia de la empresa (54% de las consultadas), mientras que en Chile tiene más relevancia el resultado operacional (46,67%).
Otro punto importante de análisis del estudio es la evaluación del desempeño del empleado, tarea que se encomienda al superior inmediato tanto en la Argentina (94,74%), como en Brasil (79,66%) y Chile (90,32), mientras que la gestión del desempeño se traduce en capacitación y desarrollo en los tres países con un promedio de 90% de las consultadas.
Por último, el estudio de PWC expone que las habilidades que más importan a las empresas de América latina en perspectivas a futuro, destaca como más importante la adaptación a cambios en la Argentina (77,42%), mientras que en Brasil y Chile lo que triunfa es la gestión de personal con un promedio de 65%.
