Relación entre flexibilidad laboral y salud
Un nuevo estudio realizado por sociólogos de la Universidad de Minnesota, en Estados Unidos, señala que no es beneficioso para las compañías que sus directivos confundan severidad con productividad.
<p>El estudio, realizado por las profesoras Kelly Erin y Phyllis Moen involucró a más de 600 empleados de una organización de de empleados de cuello blanco, evaluándolos mediante la estrategia de recursos humanos RSAT (“Resultados Sólo según Ambiente de Trabajo”), basada en el pago por resultados en lugar de por horas trabajadas.</p>
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Según las expertas, parece innecesario un líder que esté encima del empleado para que éste logre las metas propuestas por la organización.</p>
<p>"Nuestro estudio muestra que la visión de la oficina como un signo de productividad debe hacer hincapié en que los resultados reales de éxito se deben a un jefe flexible que fomente comportamientos saludables y el bienestar", dijo la profesora Moen.</p>
<p>Esto tiene importantes implicancias políticas dentro de la empresa, ya que sugiere que las iniciativas de los jefes en la creación de un amplio margen de flexibilidad deben alentar a los empleados incluso a cuidar mejor de sí mismos.</p>
<p>Según el estudio, los empleados que participaron en la iniciativa de “trabajo flexible” aseguraron haber logrado casi una hora adicional de sueño en las noches antes de trabajar.</p>
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Además, los trabajadores de la investigación no se sentían obligados a ir a trabajar si se enfermaban e iban al médico cuando era necesario.</p>
<p>Los resultados obtenidos en la investigación indicaron asimismo que el aumento de la flexibilidad de los jefes y de las compañías está relacionado con la disminución de las ausencias por enfermedad, y con el aumento del compromiso con el trabajo.</p>
