Líderes silenciosos

El título original del libro es Leading Quietly. An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing, y fue escrito por Joseph L. Badaraco, Jr.

27 marzo, 2002

Solemos imaginar a los líderes como personas corajudas que no temen a los riesgos o personas con capacidad para organizar grandes acontecimientos.

Y sin embargo, a pesar de que figuras de ese tipo se nos aparecen como fascinantes, el profesor Badaracco plantea que los logros espectaculares no son precisamente los que hacen andar el mundo. Lo que lo hace andar son los millones de pequeñas decisiones que toman personajes desconocidos todos los días de todos los años.

A esos personajes que actúan lejos de las luces de los reflectores, Badaracco los llama quiet leaders (líderes silenciosos). Son personas que optan por la acción responsable, acción que no es heroísmo público sino que se desarrolla en la trastienda pero que resuelve los difíciles desafíos del liderazgo.

Los líderes silenciosos no encajan en el estereotipo del líder con agallas, y tampoco lo desean. Lo que pretenden es “hacer lo correcto”, sin barullo y sin víctimas.

Leading Quietly
Harvard Business School Publishing
US$ 25,95

Solemos imaginar a los líderes como personas corajudas que no temen a los riesgos o personas con capacidad para organizar grandes acontecimientos.

Y sin embargo, a pesar de que figuras de ese tipo se nos aparecen como fascinantes, el profesor Badaracco plantea que los logros espectaculares no son precisamente los que hacen andar el mundo. Lo que lo hace andar son los millones de pequeñas decisiones que toman personajes desconocidos todos los días de todos los años.

A esos personajes que actúan lejos de las luces de los reflectores, Badaracco los llama quiet leaders (líderes silenciosos). Son personas que optan por la acción responsable, acción que no es heroísmo público sino que se desarrolla en la trastienda pero que resuelve los difíciles desafíos del liderazgo.

Los líderes silenciosos no encajan en el estereotipo del líder con agallas, y tampoco lo desean. Lo que pretenden es “hacer lo correcto”, sin barullo y sin víctimas.

Leading Quietly
Harvard Business School Publishing
US$ 25,95

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