10 consejos para contratar al empleado correcto

<p>Por otro lado, cuando se acierta con la persona se ve el premio en productividad, en buenas relaciones generales y en un impacto positivo en toda la organizaci&oacute;n. Esta gu&iacute;a, que proporciona la especialista en el tema Susan M. Heathfield, no es exhaustiva pero brinda los pasos fundamentales para proceder sin equivocarse.<br />
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<strong>Defina la tarea antes de contratar a nadie</strong><br />
El proceso de contrataci&oacute;n debe comenzar con un an&aacute;lisis del trabajo. . Eso le permitir&aacute; a usted reunir informaci&oacute;n sobre obligaciones, responsabilidades, habilidades necesarias, resultados. La informaci&oacute;n que surja de ese an&aacute;lisis de la tarea es fundamental para desarrollar la descripci&oacute;n de la tarea para el nuevo/a empleado/a. La descripci&oacute;n de la tarea le ayudar&aacute; a planificar su estrategia de contrataci&oacute;n para dar con la persona correcta.</p>
<p><strong>Planifique su estrategia de contrataci&oacute;n<br />
</strong>Con la descripci&oacute;n de la tarea en mano, haga una reuni&oacute;n de reclutamiento que incluya a los empleados encargados de contratar a los nuevos. El gerente de contrataci&oacute;n es crucial en esta tarea de planificaci&oacute;n. En esa reuni&oacute;n se planifica la estrategia y comienza la ejecuci&oacute;n.</p>
<p><strong>Use una lista de control para contratar un empleado</strong><br />
Esa lista de control (checklist) para contratar a un empleado le ayudar&aacute; a sistematizar el proceso. Ya sea que necesite uno o muchos, esa lista le ayuda a no olvidarse de cosas importantes y a ver con claridad cu&aacute;ntas de las habilidades necesarias tiene o deja de tener el candidato en cuesti&oacute;n.</p>
<p><strong>Reclute a los candidatos correctos <br />
</strong>Usted puede entablar relaciones con posibles candidatos mucho antes de necesitarlos para llenar una vacante. Cuanto m&aacute;s calificados est&eacute;n los candidatos que llama para cubrir un cargo, m&aacute;s posibilidades tendr&aacute; usted de encontrar a la persona ideal.</p>
<p><strong>Revise con cuidado credenciales y solicitudes</strong><br />
El trabajo de revisar curr&iacute;culums, cartas acompa&ntilde;antes, solicitudes de trabajo o cartas pidiendo trabajo comienza con una muy bien redactada descripci&oacute;n de la tarea a cubrir. All&iacute; estar&aacute; su lista de caracter&iacute;sticas m&aacute;s deseadas para filtrar a los candidatos seg&uacute;n calificaciones, experiencia, habilidades y caracter&iacute;sticas personales. Con ella su tiempo ser&aacute; invertido con los candidatos mejor calificados para cubrir el puesto libre.</p>
<p><strong>Haga una preselecci&oacute;n</strong><br />
La raz&oacute;n m&aacute;s importante para explicar la necesidad de una preselecci&oacute;n de candidatos es ahorrar tiempo en las entrevistas y en la posterior discusi&oacute;n en comisi&oacute;n. Si bien un candidato puede parecer muy bien en el papel, una entrevista de preselecci&oacute;n. Adem&aacute;s, en esa entrevista usted puede averiguar si las expectativas salariales son congruentes con su puesto. Tambi&eacute;n si la persona va a ensamblar bien con el resto del personal o no.</p>
<p><strong>Haga las preguntas adecuadas</strong><br />
La entrevista de trabajo es un poderoso factor en el proceso de contrataci&oacute;n de un empleado. Pero depende de que se hagan las preguntas necesarias para averiguar si la persona entrevistada es la correcta. Las preguntas importantes son las que ayudan a separar el candidato deseable del candidato promedio.</p>
<p><strong>Tenga en cuenta antecedentes y referencias<br />
</strong>Un buen estudio de los antecedentes es el paso m&aacute;s importante en el proceso de contrataci&oacute;n. Debe verificar que todo lo que le presentan — credenciales, habilidades y experiencia y antecedentes — es ver&iacute;dico. El chequeo de antecedentes debe incluir referencias de trabajo, especialmente anteriores supervisores, credenciales educativas, referencias de empleo, empleos que ha tenido y certificado de buena conducta.</p>
<p><strong>Extienda una oferta de trabajo</strong><br />
La carta con la oferta de trabajo debe ser entregada al candidato que usted ha elegido para el puesto. Con frecuencia, el candidato y la organizaci&oacute;n han negociado verbalmente las condiciones del contrato y la carta confirma los acuerdos verbales sobre salario y beneficios. Cuando m&aacute;s alto el puesto ofrecido, m&aacute;s probable es que la oferta se convierta en una negociaci&oacute;n prolongada sobre salario, beneficios, cl&aacute;usula de terminaci&oacute;n, posible bonos anual, indemnizaci&oacute;n, opciones de acciones y dem&aacute;s.</p>
<p><strong>Redacte con cuidado todas sus cartas<br />
</strong>Ya sea una carta ofreciendo empleo, como una ofreciendo el puesto al candidato triunfante, o la que describe la tarea a realizar, todas son importantes herramientas que pueden evitar malentendidos y discusiones futuras. Si son ambiguas, blandas, poco expl&iacute;citas o simplemente est&aacute;n mal redactadas, se prestar&aacute;n a diversas interpretaciones y entonces vendr&aacute;n los problemas. Todo lo que queda escrito debe ser evaluado muy cuidadosamente. Pero es importante que quede escrito, porque &ndash; como dice el refr&aacute;n &ndash; a las palabras se las lleva el viento.</p>
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