El mercado inmobiliario corporativo muestra señales dispares en oficinas e industrial

El mercado inmobiliario corporativo consolidó su recuperación durante el primer trimestre del año, con dinámicas diferenciadas entre los segmentos de oficinas e industrial. El diagnóstico surge del informe de NewMark Argentina para ese período, que identifica cambios en los criterios de ocupación y en la demanda por calidad edilicia, en un contexto de redefinición del uso de los espacios de trabajo.

En el rubro oficinas, el retorno progresivo a la presencialidad continuó como factor central. Las empresas avanzaron hacia esquemas mayormente presenciales, un movimiento que impulsó la demanda por espacios más eficientes, flexibles y de mayor calidad. En paralelo, se afianzó una tendencia hacia la optimización de superficies: los metros cuadrados cedieron protagonismo frente a la experiencia del usuario, el diseño y la funcionalidad de los espacios.

El relevamiento también registró un interés creciente por edificios de categoría superior y ubicaciones consolidadas. Al mismo tiempo, los activos más antiguos siguieron atravesando procesos de reciclaje y modernización para adaptarse a nuevas exigencias corporativas, en una búsqueda por alinear infraestructura y servicios con estándares actuales de ocupación.

En ese marco, la directora de Branson Real Estate, Marisa Koifman, describió un escenario con mayor selectividad en las decisiones de las compañías. “El mercado atraviesa una etapa más madura y selectiva, con empresas que priorizan menos metros, mejor edificio y ubicaciones eficientes”, dijo Koifman, al caracterizar el patrón de demanda que se consolida en el segmento.

La ejecutiva vinculó ese reordenamiento con la disponibilidad de producto nuevo de alta gama. “La escasez de nueva oferta premium refuerza el valor de los activos bien posicionados y amplía la brecha frente a los obsoletos”, explicó. En ese sentido, mencionó como referencia a Lex Tower, una torre de 31 pisos sobre Avenida Corrientes, con certificación Leed Gold y servicios orientados a nuevas demandas corporativas.

Koifman también planteó que la función de la oficina se reconfigura en el marco de estos cambios. “La oficina recupera centralidad como herramienta de gestión, cultura y eficiencia, siempre que esté a la altura de lo que las organizaciones necesitan”, resumió. En su lectura, el mercado transita un proceso de acomodamiento con definiciones más firmes por parte de las empresas.

El informe y los testimonios recogidos incorporan otro elemento para la planificación corporativa: la estabilidad relativa de los valores. “Los precios relativamente estables permiten que las compañías planifiquen con mayor claridad”, concluyó Koifman.