“En Argentina, la sustentabilidad muestra niveles de madurez desiguales. Hay compañías que han logrado integrar criterios ambientales y sociales en su estrategia, pero en gran parte del proceso productivo todavía existen brechas importantes, especialmente en la cadena de valor. Entre los principales desafíos, se destacan la falta de infraestructura adecuada, la informalidad, las limitaciones de financiamiento y la dificultad para adoptar soluciones sostenibles en un contexto económico cambiante. En sectores como el de la construcción y el agua, la brecha no es solo tecnológica, sino también de planificación de largo plazo y capacitación técnica”, sostiene Víctor Guajardo, gerente general de Amanco Wavin Argentina.
¿Cuál es la brecha más significativa entre los compromisos públicos de sustentabilidad de las empresas y su capacidad real de implementación?
La principal brecha suele darse entre la intención de adoptar compromisos sustentables, y la capacidad de implementarlos. Esto sucede cuando se plantean compromisos ambiciosos en materia de sustentabilidad, pero luego surgen dificultades para traducirlos en acciones concretas, medibles y sostenidas en el tiempo. Se explica, en gran parte, por la necesidad de inversiones de largo plazo, marcos regulatorios claros y articulación entre actores públicos y privados. En contextos como el de nuestro país, la volatilidad económica agrega complejidad a la implementación consistente de compromisos sustentables.
¿Qué indicadores concretos se utilizan para demostrar que la inversión en sostenibilidad genera retorno económico?
En nuestro caso tenemos un compromiso de “Zero landfill” (cero residuos al vertedero) que ya estamos cumpliendo y le damos seguimiento. A su vez utilizamos un indicador de porcentaje de material de scrap reutilizado en nuevos productos.
Nuevas formas de trabajar
Además de lo medible (emisiones, residuos, diversidad), ¿cómo evalúan el impacto del cambio discursivo sobre el valor de la sustentabilidad, en los equipos, la confianza del consumidor, la relación con inversores? ¿Se han notado cambios?
Más allá de los indicadores tradicionales, observamos que el impacto más claro de la agenda de sustentabilidad se manifiesta en el cambio cultural y en la adopción de nuevas formas de trabajar. Un ejemplo concreto es el avance de la digitalización en la construcción y, en particular, de la metodología BIM (Building Information Modeling). Los relevamientos realizados junto a BIM Forum Argentina muestran un alto nivel de sensibilización en el sector: la gran mayoría de los profesionales busca activamente informarse sobre transformación digital y reconoce la necesidad de capacitarse para mejorar la eficiencia, reducir errores y optimizar el uso de recursos. En este contexto, herramientas como BIM funcionan como un puente entre el discurso de la sostenibilidad y su aplicación práctica. Su carácter colaborativo favorece una planificación más integrada entre los distintos actores de la obra, promueve un uso más eficiente de materiales y contribuye a una construcción más ordenada y previsible.
En los últimos años, la sustentabilidad pasó de ser un tema accesorio a ocupar un lugar más relevante en la forma de pensar las soluciones para un futuro más sustentable. Este enfoque contribuye a fortalecer el sentido de propósito dentro de los equipos, a construir relaciones de confianza con distintos públicos y a posicionar a la compañía como un actor comprometido con desafíos como el acceso al agua, la resiliencia urbana y la eficiencia en la construcción. Si bien estos impactos no siempre son inmediatos ni fácilmente cuantificables, resultan claves para la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.
Desde nuestra empresa acompañamos este proceso poniendo a disposición librerías BIM de nuestros productos y promoviendo su uso como parte de una construcción más eficiente, limpia y sostenible. Creemos que este tipo de iniciativas fortalece la confianza del ecosistema técnico-profesional y consolida una visión de largo plazo sobre el valor de la sustentabilidad en la industria.
