Sustentabilidad 2026: SMS Buenos Aires observa foco en impacto medible y riesgos

La sustentabilidad corporativa atraviesa un cambio de enfoque: deja de apoyarse principalmente en políticas de reputación, campañas de comunicación e iniciativas paralelas al negocio, y pasa a incorporarse en decisiones estratégicas vinculadas con competitividad, acceso a mercados y reducción de riesgos. En ese marco, las compañías reformulan sus estrategias ESG (ambiental, social y gobernanza) en lugar de frenarlas.

Julián Costábile, socio de Sustentabilidad de SMS Buenos Aires, plantea que la discusión ya no pasa únicamente por “hacer sustentabilidad”, sino por convertirla en una herramienta concreta para operar en entornos más exigentes. En su análisis, el contexto global combina tensiones geopolíticas, agendas económicas cambiantes y debates sobre la velocidad de la transición sostenible, con ritmos diversos según los cambios políticos y regulatorios de cada país.

Las presiones externas siguen activas. Inversores, cadenas globales de valor, organismos financieros y consumidores empujan hacia estándares cada vez más sofisticados. En América Latina, varios países comenzaron a consolidar marcos regulatorios específicos, como Brasil, México o Chile. Incluso donde las regulaciones todavía son limitadas, las compañías continúan alineándose con estándares internacionales por requerimientos de casas matrices, necesidad de financiamiento o exigencias de clientes globales.

El giro también se observa en el tipo de iniciativas que ganan terreno. Las acciones aisladas o puramente comunicacionales pierden espacio frente a proyectos vinculados con resultados medibles, eficiencia operativa y gestión de riesgos. En paralelo, avanza la profesionalización: se fortalecen sistemas de medición, procesos de trazabilidad y controles internos sobre información no financiera. También crecen proyectos relacionados con huella ambiental, *compliance*, gobierno corporativo y uso de tecnologías —incluida la inteligencia artificial— para mejorar el análisis de datos y los procesos de *reporting*.

En ese proceso, la calidad de los datos pasa al centro de la agenda. “¿Estamos seguros de que esta información es correcta?”, dijo Costábile, socio de Sustentabilidad de SMS Buenos Aires. El directivo también planteó la necesidad de verificación: “¿Alguien distinto del que la prepara la está auditando interna ó externamente?”, dijo Costábile, socio de Sustentabilidad de SMS Buenos Aires.

La integración entre áreas aparece como otro rasgo del momento: finanzas, operaciones, recursos humanos, tecnología y gestión de riesgos trabajan de manera más coordinada. A la vez, crece la participación de directorios y alta dirección en la gobernanza de estos temas. “Un directorio ya no puede “mirar para otro lado””, dijo Costábile, socio de Sustentabilidad de SMS Buenos Aires.

En reportes, la publicación de las normas NIIF S1 y S2, junto con nuevas exigencias regulatorias en Europa y en mercados bursátiles regionales, impulsa a ordenar procesos y adoptar estándares internacionales. En inversión, no se observa una retracción generalizada, pero sí una asignación más selectiva: se priorizan proyectos con impacto tangible, retorno claro o capacidad de mitigar riesgos. En Argentina, bajó el ritmo de emisión de bonos temáticos, mientras crecieron operaciones vinculadas a organismos multilaterales y bilaterales que exigen incorporar métricas y mecanismos de gestión sostenible.