Marcela Cominelli, de Newsan: “Entendemos la sustentabilidad como un proceso de mejora progresiva”

“Hoy, las organizaciones líderes comprenden que el triple impacto no es una corriente periférica, sino un componente central de la resiliencia y la competitividad en un mercado global cada vez más exigente. En este contexto, integrar el bienestar social y la regeneración ambiental en la estrategia del negocio se vuelve una condición necesaria para crear valor e impulsar la innovación, asevera Marcela Cominelli, gerenta Senior de Legales, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Newsan”.
“Este enfoque nos impulsa a repensar integralmente nuestras estrategias, entendiendo que el cambio real ocurre cuando la sustentabilidad deja de ser una ‘iniciativa de área’ y se consolida como un eje de eficiencia operativa para optimizar recursos, reducir desperdicios a través de la economía circular y fortalecer el propósito de quienes forman parte de la organización.

Entre la presión por resultados inmediatos y la necesidad de transformaciones profundas, ¿dónde se está poniendo el foco? ¿Cómo se maneja esta tensión?
Esta tensión se aborda a partir de una estrategia que combina visión de largo plazo con avances concretos en el corto plazo.
No concebimos los resultados inmediatos y las transformaciones profundas como objetivos contrapuestos, sino como etapas complementarias dentro de un mismo proceso de evolución organizacional.
Nuestro foco está puesto en construir una hoja de ruta clara, en la que los logros de corto plazo funcionen como evidencias tangibles que habiliten y legitimen cambios estructurales. Transformaciones profundas, como la descarbonización o la transición hacia esquemas de residuo cero, requieren tiempo, inversión y un cambio cultural y tecnológico sostenido.
Por eso, definimos metas intermedias que generan valor hoy y, al mismo tiempo, actúan como peldaños hacia objetivos más ambiciosos. Esta lógica nos permite avanzar de manera consistente, asegurando que cada resultado inmediato esté alineado con la transformación que buscamos impulsar.

Incentivar mejoras

¿Cómo se gestiona la tensión entre reducir emisiones propias versus presionar a su cadena de valor? ¿Han perdido proveedores por exigencias de sostenibilidad?
Nuestro enfoque se basa en la eficiencia operativa y en el desarrollo compartido. Internamente, priorizamos la optimización de procesos y la mejora continua, con el objetivo de reducir nuestra huella ambiental a través de un uso más inteligente de los recursos.
En relación con la cadena de valor, entendemos la sustentabilidad como un proceso de mejora progresiva. Más que imponer barreras excluyentes, incorporamos criterios de buenas prácticas en nuestros procesos de auditoría para elevar el estándar de todo el ecosistema. No hemos perdido proveedores por estas exigencias; por el contrario, nuestro equipo de Calidad acompaña a aquellos que presentan brechas, brindando herramientas y soporte para su fortalecimiento.
La sustentabilidad suma en la evaluación integral del proveedor, incentivando la mejora continua sin comprometer la relación comercial. Creemos que nuestro rol es impulsar a nuestra cadena de valor hacia estándares superiores, promoviendo un crecimiento conjunto y sostenible en el tiempo.

¿Cómo se incorpora la materialidad en su proceso de reporting?
La materialidad es la brújula que garantiza que nuestro reporte sea una herramienta de gestión y no solo un ejercicio de comunicación. Cada dos años realizamos un análisis de materialidad que involucra a nuestros principales grupos de interés: clientes, proveedores, inversores, autoridades y colaboradores.
Este proceso nos permite identificar los temas críticos en los que Newsan genera impactos relevantes o frente a los cuales existen expectativas sociales y ambientales significativas. Una vez priorizados, estos asuntos se integran a nuestra estrategia de sustentabilidad y se traducen en objetivos y planes de acción concretos para cada área.
Esta coherencia se refleja en nuestro Reporte de Sustentabilidad, elaborado bajo estándares internacionales como GRI y SASB. El objetivo es comunicar con transparencia cómo respondemos a las expectativas de nuestros stakeholders y convertir esa información en una hoja de ruta que oriente decisiones, inversiones y acciones, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo sostenible del país.