Alejandro Beber, de Bitali: “La agenda de sustentabilidad llegó para quedarse, más allá de coyunturas políticas o gubernamentales”

“El área de Operaciones y de Seguridad y Medio Ambiente (en nuestro caso la segunda está integrada a la primera) es fundamental a la hora de trazar el Plan de Sustentabilidad ya que la mayoría de los procesos productivos están atravesados por prácticas sustentables. En ese sentido, contamos con la certificaciones ISO 9.001 (de Calidad) y 14.001(de gestión medioambiental) para nuestras cinco plantas productivas, además recibimos el Sello Verde de la provincia de Santa Fe para nuestra planta ubicada en Sauce Viejo y ya completamos la certificación FSC (Forest Stewardship Council) de bosques cuidados para toda la madera que utilizamos en la producción de la base de nuestros sommiers”, explica Alejandro Beber, gerente de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad de Bitali/Petroquímica Río Tercero (Grupo Piero). Desde febrero de 2024, la firma opera su planta industrial de El Talar (Buenos Aires) con 100% de energía renovable proveniente de YPF Luz. Así, el 33% de los colchones y un 50% de las espumas de poliuretano que se producen se hacen con energía limpia.

“Esta alianza con nuestros proveedores va de la mano de una política de reciclado de todos los insumos de los productos que fabricamos: acero (para los resortes), telas (para los cierres de los colchones), scrap de espuma y plásticos de un solo uso. De esta manera, toda nuestra cadena de valor está inmersa en el concepto de economía circular”, comenta el ejecutivo.

¿Qué tipo de alianzas -con proveedores, Gobiernos, startups, academia, asociaciones civiles- resultan más efectivas?
Contamos con alianzas estratégicas con reconocidas ONG como Fundación Vivienda Digna, con quienes desde hace tres años tenemos el programa de Circularidad de los colchones, mediante la cual quienes compran un colchón de nuestras marcas Piero, Cannon, Suavestar, Suavegom, Gani y Rosen pueden donar su colchón en desuso. Para ello, deben comunicarse con la fundación a través de un QR que está impreso en cada factura (papel o digital) para coordinar el retiro de ese colchón que será reutilizado por otra familia a través del trabajo de Vivienda Digna en sus corralones sociales.

La logística es clave

¿Qué regulación argentina o incentivos considera que hacen falta con urgencia para acelerar la transición sostenible?
El incentivo a la movilidad eléctrica y la adquisición/producción de energías renovables podrían ser, en el caso de Bitali, las mejores políticas para acelerar la transición sostenible. La logística es un costo sumamente importante en el negocio ya que vendemos y entregamos colchones, almohadas, sommiers y espumas en todo el país por lo que la utilización de vehículos eléctricos (en parte ya lo estamos haciendo por una alianza comercial con Andreani) bajaría fuertemente nuestra huella de carbono.

¿De qué manera se trabaja con los proveedores para mejorar su desempeño ESG?
Todos nuestros insumos son materiales reciclables, por lo que trabajamos permanentemente para mejorar las prácticas sostenibles, por caso, la certificación FSC de las maderas que utilizamos. También aplicamos procesos de mejora continua, con los que acompañamos y desarrollamos nuestra cadena de valor. Y en algunos casos, como la adquisición de polietileno para los envoltorios de nuestros colchones y almohadas, desarrollamos con nuestros proveedores materias primas con un alto porcentaje de material reciclado.

¿Cómo puede reconstruirse la legitimidad de la agenda de sustentabilidad frente a un clima discursivo más escéptico, tanto dentro de las organizaciones como hacia el mercado?
Estoy convencido de que la agenda de sustentabilidad llegó para quedarse, más allá de coyunturas políticas o gubernamentales. El nuevo consumidor, en especial las generaciones que están ingresando a la etapa de decisión de compra, ya lo traen incorporado en sus valores personales y sociales. Lo importante en el caso de las empresas es que lo hagamos a conciencia y de manera genuina, para no caer en el green washing y otras prácticas “de moda” que han bastardeado el verdadero objetivo de la sustentabilidad: el cuidado del planeta. Lo verdaderamente valioso será la coherencia entre lo que dice y hace una compañía.