Mundial y mercados: por qué las potencias del fútbol suelen ser economías frágiles

Con un nuevo Mundial de fútbol en marcha, el torneo vuelve a instalarse como fenómeno global también por su dimensión económica. Estimaciones de Bank of America proyectan que el 75% de la población mundial seguirá la competencia “en algún tipo de formato”, con una inyección de hasta US$ 41.000 millones al PIB mundial.

En ese marco, un análisis de VT Markets plantea una paradoja entre desempeño deportivo y peso financiero. Eduardo Ramos Romero, Senior Market Analyst Latam de VT Markets, sostuvo: “Si buscamos una correlación entre las potencias del fútbol y las potencias financieras en términos de participación en mercados internacionales, descubriremos que el vínculo es débil y, cuando existe, es marcadamente inverso”.

El contraste se ilustra con ejemplos concretos. Estados Unidos y Japón, definidos como “los dos grandes dominadores del mercado bursátil global”, nunca ganaron una Copa del Mundo. En sentido inverso, selecciones con trayectoria en el torneo como Brasil y Argentina aparecen asociadas a mercados emergentes, con estructuras financieras que “arrastran fragilidades”. El texto también identifica una excepción: Francia, que logró liderar como destino de inversión extranjera directa en 2025 y, a la vez, mantiene a su selección “entre las favoritas”.

La lectura incorpora una advertencia para inversores sobre el valor limitado de extrapolar resultados. “La gran conclusión para cualquier inversor es que el fútbol y los mercados comparten una regla de oro: en ambos universos, el resultado pasado no garantiza el rendimiento futuro. Gana más y sobrevive el que gestiona mejor el riesgo, no el que apuesta todo al talento o a la camiseta”, dijo Ramos Romero, Senior Market Analyst Latam de VT Markets.

En participación bursátil, el análisis ubica a Estados Unidos al frente: más de uno de cada dos ciudadanos tiene exposición al mercado, de manera directa o mediante vehículos financieros como pensiones y seguros de vida. El podio global lo completan Canadá en segundo lugar y Australia en el tercero. Entre emergentes, China se destaca por el peso del inversor minorista: el segmento retail explica entre el 60% y el 90% del volumen diario, aunque con “sofisticación institucional notablemente menor”.

El Mundial también habilita especulación de corto plazo en torno a patrocinadores y sectores vinculados al evento, aunque el interés temporal “raramente se traduce en un rendimiento superior y sostenido” para las empresas. Aun así, se listan rubros con exposición: indumentaria (Nike, Adidas y Puma visten a 37 de las 48 selecciones), viajes (Airbnb), bebidas (Heineken), broadcasting y apuestas digitales.

Para Ramos Romero, el movimiento más fuerte se concentra en este último segmento: “El ‘trade’ o la jugada más interesante de este torneo no está en las marcas de ropa deportiva, sino en las plataformas de predicción y apuestas digitales, que ya superaron los 2.000 millones de dólares en volumen combinado antes de que empiece a rodar la pelota”.