<p>El retroceso en ambas categorías contrasta espectacularmente con los brillantes resultados de un año antes. En igual lapso, las pérdidas por créditos insolventes o desactivados continuaron cediendo, lo cual permitió a Citigroup tomar recursos de sus reservas contra quebrantos. Por ende, los gastos legales aumentaron, en tanto se contrataban operadores adicionales.<br />
<br />
Como resultado, las utilidades (US$ 3.000 millones) fueron algo menores que la reducción de reservas y cayeron 32% respecto de los 4.430 millones de hace un año. Los ingresos cedieron 22%, a US$ 19.730 millones.<br />
<br />
No obstante, este rubro se elevó 7% sobre el último cuarto de 2010. Esto movió a John Gerspach –director financiero- a proclamar: “el banco siente que hace progresos en materia de expansión, tras años orillando el colapso o sumido en el estancamiento”. <br />
<br />
Menos entusiasta, el director ejecutivo Pandit Vikram señaló que “seguimos invirtiendo en nuestros negocios principales”. Aludía a bancas minorista, comercial y de inversión. “Nuestro capital se consolida y la combinación de ingresos refleja una saludable diversidad”. No obstante, los rubros minorista (tarjetas) e inversión muestran un retroceso de 19%. <br />
<br />
Dentro del complejo panorama, las operaciones en Asia-Pacífico y Latinoamérica ofrecen un perfil más dinámico. Pese a los US$ 100 millones que Citigroup perdió a raíz de los desastres de marzo en Japón.</p>
<p> </p>
Las ganancias del Citi caen 32% en el trimestre
El tercer banco estadounidense sufrió un desbarranque de utilidades en enero-marzo. La entidad estaba en pleno pasaje entre recuperación y crecimiento, especialmente en el sector minorista local. Pero también la banca de inversión fue golpeada.
