Bladex trazó su visión 2030 con más servicios transaccionales y metas financieras

Bladex (NYSE: BLX) realizó su Investor Day 2026, un evento virtual en el que repasó la ejecución de su plan estratégico 2022–2026 y presentó su hoja de ruta hacia 2030. La agenda apuntó a escalar su franquicia regional de comercio exterior hacia una plataforma bancaria más diversificada y con mayor peso de servicios transaccionales, con un perfil conservador de riesgo y disciplina de grado de inversión.

Durante la presentación participaron Miguel Heras, presidente de la Junta Directiva; Jorge Salas, presidente ejecutivo; y Annette Van Hoorde, vicepresidenta ejecutiva y CFO, junto con miembros de la alta gerencia. La institución tiene sede en Panamá y fue fundada por los bancos centrales de 23 países de América Latina y el Caribe para promover el comercio exterior y la integración económica en la región.

Heras ubicó el inicio de la transformación en 2019, cuando la Junta Directiva y la administración alinearon esfuerzos para modernizar el modelo operativo y fortalecer la gobernanza, con foco en la disciplina de riesgo. En ese marco, afirmó: “Nuestra estrategia está basada en ejecución, no en aspiraciones”, dijo Miguel Heras, presidente de la Junta Directiva en Bladex.

Salas detalló que los principales objetivos financieros y estratégicos del plan 2022–2026 se cumplieron o superaron antes de lo previsto. Entre 2021 y 2025, la cartera comercial creció 71%, el margen de crédito se expandió en 86 puntos básicos, la cobertura de reservas se fortaleció, el ratio de eficiencia mejoró de 38,3% a 26,7% y el retorno sobre el patrimonio (ROE) más que se duplicó. También señaló una mayor valoración en el mercado, con la triplicación del precio de la acción, un retorno acumulado para los accionistas de 243% y un incremento significativo en el volumen promedio diario de negociación.

La estrategia 2030 se estructura en tres pilares: crecimiento disciplinado, reducción del costo de fondeo y mayor contribución de ingresos no financieros. Un componente central será el despliegue progresivo de servicios transaccionales para capturar una mayor proporción de depósitos, pagos y oportunidades de comisiones asociadas a los flujos de comercio ya financiados. “La siguiente fase de Bladex se enfoca en capturar más valor de los flujos de clientes que ya financiamos”, dijo Jorge Salas, presidente ejecutivo en Bladex.

El plan prevé profundizar relaciones y aumentar participación en operaciones de clientes mediante monetización, optimización de precios, estrategias de cross-selling y mayor penetración en cuatro verticales: financiamiento estructurado de comercio, cartas de crédito, sindicaciones y financiamiento de proyectos e infraestructura. Tesorería tendrá un rol creciente, con capacidades en divisas y derivados, además de soluciones de financiamiento en moneda local y multimoneda para mejorar la eficiencia del fondeo y habilitar financiamiento en moneda local sin exposición cambiaria.

En paralelo, Bladex presentó una nueva identidad de marca alineada con su evolución hacia una plataforma más diversificada y transaccional. La administración también planteó que, a medida que el modelo se vuelve más transaccional, se espera un aumento de riesgos no financieros —operaciones, tecnología, cumplimiento y prevención de delitos financieros—, que se abordarán con controles más estrictos, monitoreo y fortalecimiento de capacidades.

Van Hoorde expuso metas financieras hacia 2030: cartera comercial entre US$ 18.000 y US$ 20.000 millones, margen de interés neto cercano a 2,30% e ingresos no financieros de aproximadamente US$ 125 millones. Además, estimó un ratio de eficiencia de 25% a 27%, un ROE ajustado de 16% a 17% y un ratio de capital Tier 1 de 15% a 16%. El Banco prevé reinvertir una parte significativa de sus utilidades y sostener dividendos con un payout cercano al 40% en el tiempo.