Marketing digital: cómo diseñar un funnel eficaz sin apelar a descuentos constantes
El uso reiterado de descuentos puede afectar la rentabilidad y la fidelización en comercios electrónicos. Alternativas centradas en la construcción de un funnel estratégico permiten mantener márgenes y captar clientes de mayor valor, según especialistas en la gestión de negocios digitales.

El diseño de un funnel de marketing efectivo representa un desafío clave para empresas que buscan evitar la dependencia de descuentos permanentes. Este enfoque, común en numerosos comercios electrónicos, suele reducir los márgenes y atraer a consumidores que priorizan el precio por sobre la lealtad a la marca.
Especialistas destacan que recurrir sistemáticamente a promociones puede generar una estructura de negocio frágil y poco sostenible. Entre los principales riesgos se encuentran la erosión del margen de ganancia y la dificultad para construir una base de clientes fieles, lo que obliga a competir únicamente por precio.
Como alternativa, se propone estructurar el funnel en etapas diferenciadas. En la fase de atracción, la recomendación es generar contenido de valor, como guías, consejos, material educativo o humor, para captar el interés sin inducir a la compra inmediata. En la etapa de consideración, las reseñas, casos de uso y testimonios de usuarios permiten reforzar la confianza. Para la conversión, se sugieren beneficios como envíos sin costo, paquetes de productos o acceso anticipado, evitando descuentos directos. Finalmente, la postventa debe enfocarse en la comunicación personalizada y estrategias de upsell o remarketing.
Ezequiel Esnaola, cofundador de DPM Labs, expresó: “Cada herramienta fue creada para resolver necesidades reales de gestión y rentabilidad, con la experiencia de haber acompañado a decenas de negocios digitales en su crecimiento”.
Artículos relacionados

Empresas familiares en la Argentina: continuidad generacional, profesionalización y casos Dayton y Trabi
En el marco del Día Internacional de la Familia, un análisis reúne datos del IADEF y del estudio Insight 21 de la Universidad Siglo 21 sobre sucesión en pymes familiares y repasa las experiencias de Dayton y Trabi, dos compañías que atravesaron generaciones en un contexto local de alta incertidumbre

Virginia López plantea una gestión integrada de marketplaces para rentabilidad y posicionamiento
La directiva de Infracommerce sostiene que estos entornos deben administrarse como plataformas de marca y eficiencia operativa, en un mercado local donde el eCommerce ya ronda el 18% del retail y superó los $22 billones de facturación, con impacto directo en el P&L y la experiencia del usuario

El Kronos, el Kairos y las decisiones que las empresas familiares no pueden seguir postergando
Por Leonardo J. Glikin. Director de CAPS Consultores. Fundador de Grupos Estim

