Horacio Marín presentó los pilares del Plan 4x4 de YPF en LIDE Argentina
La compañía expuso su modelo de management enfocado en eficiencia, competitividad y valor sostenible ante líderes empresariales en un encuentro organizado en el Alvear ART de la Ciudad de Buenos Aires, patrocinado por EMA, Robinson Logistics, BDO y TGS.
LIDE Argentina realizó un Networking Breakfast en el Alvear ART, donde Horacio Marín, CEO y presidente de YPF, compartió su visión sobre el futuro de la compañía y del sector energético nacional. El evento contó con la presencia de más de cuarenta líderes empresariales.
Durante la disertación titulada “Evolución del Plan 4×4: El camino hacia una YPF de clase mundial”, Marín expuso los pilares del nuevo modelo de management de YPF. Este enfoque está dirigido a la eficiencia operativa, la competitividad y la creación de valor sostenible, con el propósito de consolidar a la empresa como referente global en el sector.
En la apertura, Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina, destacó el objetivo de estas actividades: “Promover espacios de diálogo y reflexión entre los principales referentes empresariales del país, para fortalecer la comunidad de líderes que impulsan el desarrollo económico y social”.
El encuentro fue patrocinado por EMA, Robinson Logistics, BDO y TGS, y contó con la colaboración de Moët Hennessy.
Artículos relacionados
De los titulares a los tribunales: por qué ningún directorio debería ignorar un caso de corrupción del ámbito público
La corrupción pública también golpea las puertas del sector privado. Cada investigación expone cómo las relaciones con terceros, las fallas de compliance y los controles insuficientes, pueden convertir a cualquier organización en parte de un expediente judicial, con impacto reputacional, financiero y operativo. Por Carlos Rozen, Socio de Consultoría, BDO en Argentina
Cómo rescatar a un miembro del equipo que está desconectado
El ingeniero y especialista en desarrollo organizacional describe señales tempranas de desconexión laboral y advierte que los resultados llegan tarde como indicador, además propone recuperar propósito, abrir conversaciones auténticas y devolver autonomía para prevenir que el desgaste se traduzca en caída del compromiso dentro de los equipos
Gustavo Schutt advierte sobre la mezcla de trabajo, dirección y propiedad en pymes familiares
El consultor especializado en Exit Planning analiza por qué confundir sueldo, honorarios y dividendos deriva en reclamos entre accionistas y familiares, y propone separar las conversaciones sobre roles, política de dividendos y reglas de propiedad para ordenar decisiones y reducir tensiones en la gestión empresaria