“En la compañía contamos con equipos multidisciplinarios que trabajan en proyectos específicos, lo que posibilita una validación ágil y una implementación eficiente de las iniciativas más prometedoras. Esta estructura nos permite canalizar la creatividad de manera organizada y orientada a resultados concretos”, sostiene Alfredo Weber, director general de Gador.
¿Cómo se equilibra la innovación con la eficiencia operativa y las metas de corto plazo?
Trabajamos con una mentalidad ágil, lo que nos permite adaptarnos rápidamente a las necesidades del entorno sin perder de vista nuestros objetivos estratégicos. Como resultado de este enfoque, durante el último año alcanzamos hitos significativos que nos garantizan continuar liderando proyectos científicos de vanguardia: lanzamos el primer medicamento nacional para la atrofia muscular espinal (AME), desarrollado con una plataforma tecnológica innovadora para el país; presentamos un nuevo anticonceptivo oral con un principio activo único en Argentina; y ampliamos nuestro portafolio para fibrosis quística con el lanzamiento del primer tratamiento modulador en formato granulado para administración oral, que complementa nuestra reconocida triple terapia, también pionera a escala nacional.
En el marco de nuestra estrategia de transformación digital, venimos impulsando una serie de iniciativas tecnológicas con un fuerte impacto en la eficiencia operativa y la innovación. Entre los proyectos más destacados se encuentra la implementación de RPA (Robotic Process Automation) en diversas áreas de la organización, lo que nos ha permitido automatizar tareas repetitivas y redirigir el talento hacia actividades de mayor valor agregado. También adoptamos Salesforce como plataforma de CRM, fortaleciendo significativamente la gestión de relaciones con clientes y profesionales de la salud. En paralelo, digitalizamos por completo el proceso de diseño y aprobación de empaques, un área crítica y altamente regulada dentro de nuestra industria, que nos permitió lograr mayor agilidad y trazabilidad.
Además, estamos avanzando con determinación hacia la Industria 4.0. Conectamos líneas productivas para capturar datos en tiempo real, implementamos tableros de control interactivos y comenzamos a aplicar modelos de machine learning para análisis predictivo. Estas acciones no solo optimizan nuestros procesos, sino que también refuerzan nuestra capacidad de anticiparnos a los desafíos del negocio con una visión innovadora y orientada al futuro. Como parte de este camino, también estamos incorporando inteligencia artificial generativa en diversas plataformas y áreas de la compañía, lo que nos permite seguir potenciando la innovación y profundizar la transformación de Gador.
¿De dónde surgen las ideas más innovadoras en su organización? ¿Cómo se fomenta la creatividad?
Las ideas más innovadoras en Gador suelen surgir de la interacción entre nuestros equipos multidisciplinarios y del compromiso constante de nuestros colaboradores. Fomentamos la creatividad a través de un entorno de confianza y apertura en el que cada persona se siente escuchada y motivada a proponer mejoras.
Impulsamos la capacitación continua y mantenemos una fuerte orientación hacia la investigación y la innovación científica, lo que posibilita estar cada vez más cerca de las necesidades de las personas y contribuir a que vivan una vida más plena y en bienestar. Al mismo tiempo, el acceso a nuevas tecnologías inspira a nuestros equipos a pensar de manera diferente y a abordar los desafíos desde otras perspectivas.
¿Qué desafíos cree que serán determinantes para sostener un ritmo innovador en contextos de incertidumbre?
Uno de los principales desafíos es mantener la capacidad de adaptación frente a entornos cambiantes. En contextos de incertidumbre, la flexibilidad y la disposición a revisar estrategias son fundamentales.
Actualmente, contamos con más de 100 proyectos en nuestro pipeline de futuros lanzamientos, que requieren un análisis riguroso pero ágil para acompañar el ritmo del mercado. En este marco, la adopción constante de nuevas tecnologías será determinante para seguir desarrollando medicamentos de clase mundial.
Contar con equipos motivados, que comprendan el valor de la innovación y su impacto positivo de su trabajo será también un factor clave de nuestra cultura.
