Vivendi: Messier pierde autonomía de decisión.
En otra borrascosa reunión de accionistas, Jean-Marie Messier (CEO de Vivendi Universal) trató de defender una política expansiva que le costó a la empresa US$ 100.000 millones en compras y una deuda superior a US$ 33.000 millones.
"No aceptaré perder independencia", sostuvo. Acaba de perderla.
Tras haber triplicado el endeudamiento y haberle hecho perder al grupo 45%
de valor en mercado, la junta directiva le impuso limitaciones. En realidad,
esto parece una transacción, porque un sector importante de accionistas,
acreedores, analistas y hasta ejecutivos exigía la renuncia lisa y llana
de Messier.
A partir de ahora, pues, el CEO quedará sometido a un comité
de emergencia que copreside Edgar Bronfman (hijo), cuya familia tiene 5,3% del
paquete. La segunda compañía de medios mundial se dedicará,
en adelante, a recortar deudas, reprogramar vencimientos y vender activos perdidosos.
"Messier perdió la corona", define la londinense M&G
Management, una cartera de US$ 87.000 millones.
El nuevo estilo quizá congenie nunca con Messier, un autócrata
de 45 años que no soporta "la noción de ser un simple engranaje",como
decía en su autobiografía. El libro se publicó en 2000,
cuando el CEO estaba en la cresta de la ola y estaba adquiriendo Seagram, propietaria
de Universal Studios. Hoy, el ambicioso intento de convertir la Générale
des Eaux (fundada en 1853) en rival de AOL Time Warner ha llevado
a la mayor pérdida registrada por una firma en la historia de Francia.
"No aceptaré perder independencia", sostuvo. Acaba de perderla.
Tras haber triplicado el endeudamiento y haberle hecho perder al grupo 45%
de valor en mercado, la junta directiva le impuso limitaciones. En realidad,
esto parece una transacción, porque un sector importante de accionistas,
acreedores, analistas y hasta ejecutivos exigía la renuncia lisa y llana
de Messier.
A partir de ahora, pues, el CEO quedará sometido a un comité
de emergencia que copreside Edgar Bronfman (hijo), cuya familia tiene 5,3% del
paquete. La segunda compañía de medios mundial se dedicará,
en adelante, a recortar deudas, reprogramar vencimientos y vender activos perdidosos.
"Messier perdió la corona", define la londinense M&G
Management, una cartera de US$ 87.000 millones.
El nuevo estilo quizá congenie nunca con Messier, un autócrata
de 45 años que no soporta "la noción de ser un simple engranaje",como
decía en su autobiografía. El libro se publicó en 2000,
cuando el CEO estaba en la cresta de la ola y estaba adquiriendo Seagram, propietaria
de Universal Studios. Hoy, el ambicioso intento de convertir la Générale
des Eaux (fundada en 1853) en rival de AOL Time Warner ha llevado
a la mayor pérdida registrada por una firma en la historia de Francia.
