En Europa occidental, las F&A brillan ahora más
El total de fusiones y adquisiciones europeas en los primeros cinco meses del año -US$ 232.000 millones- supera la cota norteamericana (222.000 millones). Eso no ocurría desde el segundo semestre de 2003. Pero las cosas podrían darse vuelta.
Según un estudio difundido por una filial de KPMG dedicada a finanzas empresarias, si la tendencia llega a fin de junio –algo nada difícil, teniendo en cuenta fusiones bancarias en curso- los europeos habrán tenido su primer semestre a la cabeza en año y medio. Como en el caso estadounidense, las telecomunicaciones habrán desempeñado papel decisivo.
Este auge europeo realmente comenzó con 2004, cuando firmas y bancos de la Unión Europea volvieron al terreno y lo hicieron antes que sus equivalentes norteamericanos. El trabajo de KPMG incluye F&A entre cotizantes y no cotizantes bursátiles.
Las operaciones concretadas de enero a mayo últimos son “acuerdos que sus protagonistas contemplaban desde tiempo atrás. Pero estaban en suspenso mientras durase la flojedad de mercados accionarios”, explica Stephen Barrett, alto directivo de KPMG. Pero el total de F&A anunciadas –no sólo las que cristalizaron- sugiere que EE.UU.recobra ímpetu y podrían superar nuevamente a la UE.
Hasta el 31de mayo, por cierto, se habían anticipado F&A norteamericanas por alrededor de US$ 422.000 millones, contra 309.000 millones en la UE. Muchos de esos acuerdos implican la compra de competidres, lo cual refleja fuerte consolidación estratégica y, en cierto modo, un achique en cada sector afectado. Así ocurre con la absorción de RMC Group por su rival, Cementos Mejicanos, una transacción de US$ 5.500 millones.
Fiel al libreto de los estudios contables y auditores, este informe atribuye el aumento de F&A entre no cotizantes bursátiles a la ley Sarbanes-Oxley, sancionada para limpiar EE.UU. de malas prácticas contables. Al parecer, mejorar ese tipo de desempeño les cuesta a las compañías un total de mil a dos millones (en todo el país y según estimaciones del “lobby” contra esa ley).
Según un estudio difundido por una filial de KPMG dedicada a finanzas empresarias, si la tendencia llega a fin de junio –algo nada difícil, teniendo en cuenta fusiones bancarias en curso- los europeos habrán tenido su primer semestre a la cabeza en año y medio. Como en el caso estadounidense, las telecomunicaciones habrán desempeñado papel decisivo.
Este auge europeo realmente comenzó con 2004, cuando firmas y bancos de la Unión Europea volvieron al terreno y lo hicieron antes que sus equivalentes norteamericanos. El trabajo de KPMG incluye F&A entre cotizantes y no cotizantes bursátiles.
Las operaciones concretadas de enero a mayo últimos son “acuerdos que sus protagonistas contemplaban desde tiempo atrás. Pero estaban en suspenso mientras durase la flojedad de mercados accionarios”, explica Stephen Barrett, alto directivo de KPMG. Pero el total de F&A anunciadas –no sólo las que cristalizaron- sugiere que EE.UU.recobra ímpetu y podrían superar nuevamente a la UE.
Hasta el 31de mayo, por cierto, se habían anticipado F&A norteamericanas por alrededor de US$ 422.000 millones, contra 309.000 millones en la UE. Muchos de esos acuerdos implican la compra de competidres, lo cual refleja fuerte consolidación estratégica y, en cierto modo, un achique en cada sector afectado. Así ocurre con la absorción de RMC Group por su rival, Cementos Mejicanos, una transacción de US$ 5.500 millones.
Fiel al libreto de los estudios contables y auditores, este informe atribuye el aumento de F&A entre no cotizantes bursátiles a la ley Sarbanes-Oxley, sancionada para limpiar EE.UU. de malas prácticas contables. Al parecer, mejorar ese tipo de desempeño les cuesta a las compañías un total de mil a dos millones (en todo el país y según estimaciones del “lobby” contra esa ley).
