Bancos e intermediarios bursátiles perderán alrededor de US$ 350.000 millones este año. Este sector ya admite quebrantos por US$ 160.000 millones en depreciaciones y malas acreencias. “Debe reconocerse que los riesgos de ulteriores perjuicios son superiores a los que creen muchos”, señala el informe, difundido en Londres.
“Todos los esquemas de inversión armados en función de economías fuertes y flexibles han puesto en evidencia graves errores de apreciación”, afirma el estudio, aludiendo concretamente a Estados Unidos , Gran Bretaña, Alemania y España.
Justamente mientras circulaba ese informe, American International Group –la primera aseguradora del mundo- declaraba las mayores pérdidas trimestrales en sus 89 años de historia: US$ 5.290 millones. Esto a raiz de depreciaciones por US$ 11.100 millones de derivados asociados, parcialmente, a malas hipotecas. Entretanto, la británica Peloton Partners deberá cerrar un fondo de cobertura que manejaba activos por 1.800 millones.
La propia UBS tuvo que depreciar o liquidar US$ 19.000 millones en títulos. Ahora, deberá colocar alrededor de US$ 12.000 millones en bonos convertibles en acciones, que tomarán la financieras del gobierno singapurés y un emirato del golfo Pérsico no identificado (quizás Abú Dhabí).
Bancos e intermediarios bursátiles perderán alrededor de US$ 350.000 millones este año. Este sector ya admite quebrantos por US$ 160.000 millones en depreciaciones y malas acreencias. “Debe reconocerse que los riesgos de ulteriores perjuicios son superiores a los que creen muchos”, señala el informe, difundido en Londres.
“Todos los esquemas de inversión armados en función de economías fuertes y flexibles han puesto en evidencia graves errores de apreciación”, afirma el estudio, aludiendo concretamente a Estados Unidos , Gran Bretaña, Alemania y España.
Justamente mientras circulaba ese informe, American International Group –la primera aseguradora del mundo- declaraba las mayores pérdidas trimestrales en sus 89 años de historia: US$ 5.290 millones. Esto a raiz de depreciaciones por US$ 11.100 millones de derivados asociados, parcialmente, a malas hipotecas. Entretanto, la británica Peloton Partners deberá cerrar un fondo de cobertura que manejaba activos por 1.800 millones.
La propia UBS tuvo que depreciar o liquidar US$ 19.000 millones en títulos. Ahora, deberá colocar alrededor de US$ 12.000 millones en bonos convertibles en acciones, que tomarán la financieras del gobierno singapurés y un emirato del golfo Pérsico no identificado (quizás Abú Dhabí).
