jueves, 26 de diciembre de 2024

Guerras familiares

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“Todas las familias felices son parecidas. Todas las familias desdichadas, lo son a su manera.” (León Tolstoy, Anna Karenina). Un libro de management escrito por dos ingleses se ocupa, justamente, de las desdichas de las empresas familiares. No sólo identifican sus problemas sino que dan consejos y sugieren posibles soluciones.

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&ldquo;Como mejor libro de <em>management</em> de este a&ntilde;o fue elegido <em>Family Wars: Classic Conflicts in Family Business and How to Deal with Them</em>, escrito conjuntamente por Grant Gordon, director general del Institute for Family Business en Gran Breta&ntilde;a y Nigel Nicholson, profesor de conducta organizacional en la <em>London Business School</em>. Lo peculiar del libro es que las familias que trata son fundadoras y due&ntilde;as de algunas de las empresas m&aacute;s exitosas del mundo. <br />
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Como la mayaor&iacute;a de las grandes empresas cotizantes de hoy comenzaron como firmas familiares, hay mucho que aprender de sus ense&ntilde;anzas, pues la familia es el caldero donde hierven las emociones, las reacciones y las conductas de los integrantes, cuando hay problemas se mezclan temas de identidad, autoestima y justicia adem&aacute;s de rivalidad entre pares, y el resultado puede ser muy da&ntilde;ino. <br />
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Los autores analizan 24 casos de empresas familiares en europa, Norteam&eacute;rica y oriente lejano y clasifican sus historias en cinco secciones que reflejan todo tipo de luchas familiares. De paso, exploran el origen de los conflictos, c&oacute;mo las relaciones de cercan&iacute;a influyen en ese conflicto y c&oacute;mo se desarrolla la din&aacute;mica dentro de las familias. <br />
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Como conclusi&oacute;n extraen cinco grandes riesgos y posibles soluciones. Para contrarrestar el nepotismo, sugieren pol&iacute;ticas formales de contrataic&oacute;n y programas de desarrollo para miembros de la familia, con evaluaciones y devoluciones regulares; tambi&eacute;n contratar outsiders de la mejor calidad. Las peleas intergeneracionales pueden mitigarse mediante planes de continuidad de la propiedad y el uso de profesionales no familiares para roles de liderazgo y gobierno. Los desacuerdos sobre remuneraci&oacute;n y premios pueden evitarse con pol&iacute;ticas de liquidez que permitan a los miembros de la familia acceso a su capital. La rivalidad entre hermanos se puede reducir mediante clarificaci&oacute;n de roles, constante comunicaci&oacute;n entre los hermanos y hasta el nombramiento de un ombudsman. <br />
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Seg&uacute;n evaluaci&oacute;n de City A.M. el libro &ldquo;explora los peores horrores de las peleas en las empresas familiares&rdquo;.</p>
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