“La edad y la experiencia laboral influyen en la preferencia de los talentos. Por ejemplo, las personas que están dando sus primeros pasos suelen inclinarse por puestos presenciales ya que quieren vivir la experiencia de compartir el lugar de trabajo con otros y porque consideran que en persona aprenden más”, agrega Federico Barni, CEO de Jobint.
¿Qué tendencias se identifican como las más relevantes en la gestión del talento, aquellas que marcan lo central de la agenda y la estrategia?
Hoy la digitalización, la cantidad inusitada de información y la posibilidad de su análisis en tiempos récord permiten desarrollar políticas de recursos humanos adaptadas a la individualidad de las personas trabajadoras.
Creemos que desarrollar políticas acordes a las necesidades de nuestros equipos y sus habilidades, gracias al people analytics y la experiencia integral del colaborador, es la base del éxito organizacional.
Salud mental, entre la urgencia y el tabú
¿Cuáles son los principales puntos de dolor de las organizaciones a la hora de satisfacer las demandas de los talentos, de distintas generaciones?
Uno de los mayores desafíos actuales es responder y adaptarse a las necesidades de personas trabajadoras muy diversas, con expectativas, creencias y formas de trabajar muy diferentes. Distintas generaciones, culturas diferentes, una forma variada de ver el mundo y entender “el trabajo”…
Mantener un buen clima laboral, a pesar de la distancia y las diferencias culturales, es otro punto crítico. Por ejemplo, ¿cómo generás un ambiente empático, una buena comunicación, un equipo a distancia? ¿Cómo generás un equipo con personas que no trabajan al mismo horario y que casi no se conocen? Las nuevas modalidades de trabajo representan un reto en este sentido.
Y hay un factor esencial que todavía es tabú en muchas organizaciones: la salud mental. Promover la concientización, las prácticas sanas e implementar políticas que realmente consideren esta temática es crucial.
