Fiorella Meuli, gerenta de RR.HH. de RSM: El futuro del trabajo es sin duda flexible"
“En RSM Argentina estamos convencidos de que los talentos desean contar con un propósito dado por oportunidades de desarrollo y un ambiente en el que puedan desarrollar todo su potencial. En ese sentido, trabajamos a diario para potenciar cada vez más un entorno laboral en el que predomine el respeto, la colaboración y el bienestar integral de cada uno de los miembros de nuestro gran equipo. Nuestra estrategia de diferenciación como marca se apoya en un modelo global que pone a las personas en el centro. La escucha activa, el reconocimiento y la apuesta por la mejora continua son pilares de nuestra cultura. Iniciativas como nuestra participación en el ranking de Great Place to Work refuerzan nuestro compromiso con el clima organizacional y validan externamente lo que internamente vivimos día a día”, afirma Fiorella Meuli, gerenta de RR.HH. de RSM.
¿Qué modelo de trabajo considera que adoptarán las compañías en el futuro cercano? ¿Por qué?
El futuro del trabajo es sin duda flexible. La pandemia modificó para siempre la relación entre personas y organizaciones, y hoy la mayoría de los talentos valoran profundamente la posibilidad de elegir cómo organizar su jornada laboral. Si bien hay empresas que están revaluando el modelo híbrido o volviendo mayormente a la presencialidad, debe prestarse atención al valor que los colaboradores le dan al tiempo libre y al equilibrio entre su vida profesional y laboral. La modalidad híbrida de trabajo (combinación entre presencial y virtual) parece adaptarse hoy a ese dinámico panorama que facilita la conciliación entre las esferas laboral y personal.
En RSM Argentina apostamos por esta modalidad porque potencia tanto la productividad como la calidad de vida. Sabemos que la flexibilidad es un factor clave en la atracción y fidelización del talento, especialmente en las nuevas generaciones, y por eso seguimos adaptando nuestras prácticas para acompañar estas transformaciones.
Desafíos de la presencialidad
¿Qué medidas pueden tomarse o se han tomado para incentivar el regreso a la oficina sin generar conflictos o desmotivación en los empleados actuales y potenciales?
En RSM Argentina consideramos que la modalidad híbrida de trabajo sigue siendo la mejor forma de trabajar y es la más elegida por los colaboradores. Una de las claves para lograr una transición exitosa de una forma de trabajo a
otra
, está en evitar la imposición y fomentar la participación. Cuando las personas entienden el propósito de volver -y encuentran en la oficina un lugar que los inspira-, el retorno deja de ser una obligación para convertirse en una elección.
¿Qué impacto considera que tendrá el debilitamiento del discurso sobre la equidad, diversidad e inclusión en la reputación corporativa y en la marca empleadora? ¿Qué posición considera que tomarán las compañías ante este nuevo contexto discursivo que relega estas temáticas?
El debilitamiento del discurso de equidad, diversidad e inclusión representa un riesgo real para la reputación de las organizaciones. A escala internacional se atraviesa un quiebre que enfrenta a quienes estamos a favor de esta mirada, con otra que tiende a favorecer a un grupo social específico por sobre los otros. Sabiendo que pueden encontrarse promotores y detractores de estas políticas, creemos que el principal desafío de las compañías será mantener una posición y convicciones firmes en favor de las políticas DEI. Desde RSM Argentina asumimos una postura clara: la equidad, diversidad e inclusión no son una tendencia, sino un principio ético y estratégico. Adherimos a los
Women´s Empowerment Principles
(WEPs) y entendemos que una cultura inclusiva no solo mejora el clima interno, sino que también potencia el rendimiento y la atracción de talentos diversos.