Un reciente relevamiento sobre empresas familiares en Argentina señala que más de la mitad no dispone de un plan de sucesión ni de sistemas robustos de gobernanza. El estudio fue desarrollado por Insight 21, centro vinculado a la Universidad Siglo 21, y tuvo como foco la sostenibilidad y el gobierno corporativo en este tipo de organizaciones.
La consultora Zendera, con experiencia en profesionalización y transformación de empresas familiares, resaltó la importancia de institucionalizar la gestión y formar nuevos líderes. Desde la firma se advierte que, a pesar de atravesar contextos complejos, muchas compañías familiares logran éxito operativo pero carecen de estrategias para asegurar la continuidad generacional.
Martín Quirós, socio de Zendera, indicó: “Este informe demuestra que podemos encontrarnos con empresas que logran ser exitosas, incluso en momentos de gran incertidumbre, pero no tienen un plan para continuar a lo largo de los años ni visión para encarar transiciones en la conducción familiar de la organización. La pregunta fundamental para considerar planes de transición es ‘qué pasa sí´”.
A lo largo de cuatro décadas, Zendera ha brindado asesoramiento a familias empresarias en distintos sectores, abarcando el diseño de planes de sucesión, la creación de órganos de gobierno y la resolución de conflictos. Hernán de la Riva, también socio de la consultora, enfatizó: “Para que cualquier empresa familiar tenga continuidad en el tiempo, tenemos que verla como una pirámide de tres dimensiones: la empresa, la familia y el liderazgo. Que aparezcan nuevos líderes dentro de la organización es fundamental y es lo que deberían considerar las empresas familiares para proyectarse hacia el futuro”.
El informe pone en relieve la necesidad de fortalecer la planificación sucesoria y la formación de liderazgos intergeneracionales para garantizar la sostenibilidad de las empresas familiares argentinas.
