El 38% de los ejecutivos argentinos declara no poder ser auténtico en su entorno laboral
Un estudio de PageGroup a 4000 líderes senior en Argentina y otros países revela que, pese a los avances en inclusión, la exclusión y la discriminación persisten en altos cargos ejecutivos, con impacto en motivación y desarrollo profesional.
El 38% de los directivos de empresas en Argentina reporta que no puede ser completamente auténtico en su trabajo, según el informe Talent Trends Leadership 2025 de PageGroup. El relevamiento, realizado entre 4000 líderes senior de Argentina y otras naciones, expone que la inclusión sigue siendo un desafío en los niveles jerárquicos más altos.
De acuerdo con el estudio, uno de cada diez líderes empresariales enfrentó microagresiones, estereotipos o situaciones de marginación en el último año. Las tasas de exclusión más elevadas corresponden a mujeres, personas LGBTQIA+ y personas con discapacidad.
Las consecuencias de estas experiencias son significativas: el 46% de los ejecutivos manifestó una disminución en su motivación, el 44% vio obstaculizado su progreso profesional, el 43% expresó menor satisfacción laboral y el 40% consideró la posibilidad de renunciar.
Los principales motivos de discriminación informados por los ejecutivos incluyen la edad (38%), el género, la identidad de género o el sexo (29%), el origen étnico (24%), el nivel socioeconómico (22%), las creencias religiosas (19%), el estado civil (14%), la discapacidad (10%), el embarazo o la licencia por maternidad (10%) y la orientación sexual (8%).
Martín Gerding, director en Argentina, Uruguay y Paraguay de Page Executive, sostuvo: “La exclusión, en cualquiera de sus formas, erosiona la confianza y aleja al talento con alto potencial. Promover el respeto e integrar la equidad en cada decisión diaria es esencial. No se trata de un valor añadido, sino de una ventaja en la competencia por el talento y en resultados positivos para la empresa”.
El informe concluye que integrar la inclusión en la cultura de altos mandos, los mecanismos de retroalimentación y las estructuras de desarrollo resulta clave para lograr credibilidad y una ventaja competitiva, según informó PageGroup.
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