WorldCom: una quiebra por US$ 107.000 millones.
Finalmente, WorldCom apeló al título XI de la ley federal de concursos y quiebras.
Según la documentación adjunta al pedido formal, presentado ante los tribunales de Manhattan, la suma formal involucrada asciende a unos US$ 107.000 millones, 3,1% sobre los 103.800 millones estimados inicialmente, US$ 24.000 millones en bonos de deuda. Ahora, el problema es vender activos rápidamente y canjear acciones en bonos para evitar que todo termine en una liquidación lisa y llana.
Tal como quedan los números, la empresa muestra ventas por US$ 3.850 millones y algunas utilidades en 2001. Ese monto podría neutralizar la masa de asientos fraudulentos. Según la firma, US$ 3.850 millones. Según fuentes legislativas, US$ 4.800 millones en 2001/2. Si se canjearan acciones en bonos, aquéllas se pagarían a 20% de su última cotización, lo cual reduciría el valor en mercado de la empresa a un quinto.
Los activos y redes de WorldCom –incluyen participaciones en operadoras de Méjico, Brasil y la Unión Europea- serán difíciles de vender. Como lo indican las crisis de Global Crossing, XO Communications o Qwest Communications, hay un gran exceso de capacidad instalada, especialmente fibra óptica. Por otra parte, la empresa tiene más de 20 millones de clientes o abonados y transporta la mitad del tráfico mundial por Internet.
Según la documentación adjunta al pedido formal, presentado ante los tribunales de Manhattan, la suma formal involucrada asciende a unos US$ 107.000 millones, 3,1% sobre los 103.800 millones estimados inicialmente, US$ 24.000 millones en bonos de deuda. Ahora, el problema es vender activos rápidamente y canjear acciones en bonos para evitar que todo termine en una liquidación lisa y llana.
Tal como quedan los números, la empresa muestra ventas por US$ 3.850 millones y algunas utilidades en 2001. Ese monto podría neutralizar la masa de asientos fraudulentos. Según la firma, US$ 3.850 millones. Según fuentes legislativas, US$ 4.800 millones en 2001/2. Si se canjearan acciones en bonos, aquéllas se pagarían a 20% de su última cotización, lo cual reduciría el valor en mercado de la empresa a un quinto.
Los activos y redes de WorldCom –incluyen participaciones en operadoras de Méjico, Brasil y la Unión Europea- serán difíciles de vender. Como lo indican las crisis de Global Crossing, XO Communications o Qwest Communications, hay un gran exceso de capacidad instalada, especialmente fibra óptica. Por otra parte, la empresa tiene más de 20 millones de clientes o abonados y transporta la mitad del tráfico mundial por Internet.
