Deutsche Telekom fracasa con su proyecto T-Systems
Los esfuerzos de Deutsche Telekom para imponer su división T-Systems en el campo de los servicios informáticos globales no han dado resultados. Así lo muestra el fracaso de un acuerdo con otras firmas.
El proyecto original de DT se basaba en una alianza con Cap Gemini Ernst &
Young, donde la telefónica alemana sería socio dominante. Pero
la situación era desfavorable de entrada, porque la firma francesa todavía
no logra integrar a su estructura el negocio de consultoría en sistemas,
adquirido hace tres años al estudio Ernst & Young.
"Por el momento, no hay nada en cocina", señaló días
atrás una fuente de Cap Gemini. Amén de los problemas aludidos,
los franceses no estaban de acuerdo con el planteo financiero de la propuesta
alemana. Tampoco les cayó bien que, en forma separada, DT buscase interesar
a IBM, hoy la mayor firma mundial en servicios de tecnología informática.
De todos modos, la alternativa es casi inviable, dada la fuerte presencia de
ambas empresas en el mercado germano.
T-Systems, que asiste a compañías en cuanto a manejar grandes
redes informáticas y de telecomunicaciones, venía buscando socio
estratégico desde fines de 2001. Su objeto era expandirse en el mundo
-especialmente Francia, Gran Bretaña y Estados Unidos-, según
planes de Kai-Uwe Ricke, el nuevo CEO de DT, para competir con CSC, EDS y similares.
Pero cualquier iniciativa en esa dirección choca con el compromiso de
recortar la deuda total del grupo, € 64.000 millones a diciembre último,
a 50.000 millones para fin de este año.
T-Systems se formó en septiembre de 2000, al tomar DT el control de Debis
Systemhaus, un emprendimiento conjunto con DaimlerChrysler. Sus negocios sienten
el impacto de la menor erogación general en TI
El proyecto original de DT se basaba en una alianza con Cap Gemini Ernst &
Young, donde la telefónica alemana sería socio dominante. Pero
la situación era desfavorable de entrada, porque la firma francesa todavía
no logra integrar a su estructura el negocio de consultoría en sistemas,
adquirido hace tres años al estudio Ernst & Young.
"Por el momento, no hay nada en cocina", señaló días
atrás una fuente de Cap Gemini. Amén de los problemas aludidos,
los franceses no estaban de acuerdo con el planteo financiero de la propuesta
alemana. Tampoco les cayó bien que, en forma separada, DT buscase interesar
a IBM, hoy la mayor firma mundial en servicios de tecnología informática.
De todos modos, la alternativa es casi inviable, dada la fuerte presencia de
ambas empresas en el mercado germano.
T-Systems, que asiste a compañías en cuanto a manejar grandes
redes informáticas y de telecomunicaciones, venía buscando socio
estratégico desde fines de 2001. Su objeto era expandirse en el mundo
-especialmente Francia, Gran Bretaña y Estados Unidos-, según
planes de Kai-Uwe Ricke, el nuevo CEO de DT, para competir con CSC, EDS y similares.
Pero cualquier iniciativa en esa dirección choca con el compromiso de
recortar la deuda total del grupo, € 64.000 millones a diciembre último,
a 50.000 millones para fin de este año.
T-Systems se formó en septiembre de 2000, al tomar DT el control de Debis
Systemhaus, un emprendimiento conjunto con DaimlerChrysler. Sus negocios sienten
el impacto de la menor erogación general en TI
