Randstad: intención de cambio laboral llega al 33% y el salario pesa más

El 33% de los trabajadores argentinos tiene intención de cambiar de empleo y el 10% cambió de trabajo efectivamente en el último semestre. Los datos surgen del Randstad Employer Brand Research 2026, un estudio que releva anualmente el comportamiento ante el cambio laboral y que, en la Argentina, muestra una relativa estabilidad en los niveles de movilidad.

En la comparación interanual, la intención de cambio descendió un punto porcentual frente a 2025 (33% vs. 34%). También bajó el porcentaje de quienes concretaron un cambio laboral: 10% versus 12% en la medición anterior. El relevamiento atribuye esa estabilidad a una actitud más conservadora de los trabajadores, vinculada al contexto de incertidumbre, la inflación y otros componentes de la macroeconomía local, en un escenario en el que la actividad económica y la demanda laboral no muestran señales de crecimiento sostenido.

El estudio también segmentó la intención de cambio por generaciones. Entre los más jóvenes, la predisposición a buscar nuevas oportunidades aparece más marcada: 39% de los integrantes de la generación Z tiene planificado cambiar de empleo en los próximos meses, seguido por 35% de los millennials. En los grupos de mayor edad, la intención desciende a 23% en la generación X y a 19% entre los baby boomers.

“Aunque los niveles de movilidad laboral muestran estabilidad, una parte considerable de los trabajadores continúa evaluando nuevas alternativas de desarrollo profesional”, dijo Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay. En esa línea, señaló que esta dinámica abre una instancia para que las organizaciones revisen y fortalezcan su propuesta de valor.

Al profundizar en las razones para el cambio, la baja remuneración se ubicó como el principal motivo de renuncia (50%), en un contexto de aumento de los costos de vida. Le siguieron la falta de oportunidades de desarrollo profesional (36%), un balance insuficiente entre el trabajo y la vida personal (27%) y un ambiente de trabajo negativo (26%).

Por grupos etarios, las generaciones más jóvenes asignaron mayor importancia a mejorar el balance trabajo-vida personal (29% vs. 24% en los grupos de mayor edad). En cambio, las generaciones mayores mostraron mayor propensión a renunciar cuando se sienten insuficientemente remuneradas y perciben falta de equidad en los salarios e incentivos laborales (22% vs. una media de 18%).

El análisis por género indicó que las mujeres mencionaron el salario como motivo de renuncia con mayor frecuencia que los hombres (52% vs. 48%), mientras que los hombres fueron más propensos a renunciar por falta de interés en el trabajo o por un liderazgo deficiente.

En paralelo, el estudio relevó los atributos del empleador ideal y detectó una brecha con la percepción sobre los empleadores actuales. El salario y beneficios atractivos fue señalado como el principal atributo (70%), seguido por un ambiente laboral agradable (67%) y oportunidades de desarrollo profesional (63%). “Es importante ver a estos factores como un todo, como un mix”, dijo Avila, al referirse a cómo las empresas combinan cultura, estructura organizacional y estilos de liderazgo.