3 de cada 4 jefes no tienen herramientas para liderar equipos en modalidad home office

Hasta ahora, la decisión sobre la modalidad de trabajo ha sido mayormente unilateral: las empresas establecen las reglas y los empleados deben adaptarse. Sin embargo, los datos muestran que este enfoque tiene consecuencias directas en la atracción y retención del talento. La falta de flexibilidad laboral es una de las principales razones por las personas evalúan cambiar de empleo.

El modelo de trabajo híbrido se consolidó en el mundo, pero las empresas aún no logran implementarlo de manera eficiente. Mientras el 62,7% de los trabajadores considera que la flexibilidad es clave al buscar empleo, solo el 25% de los líderes está capacitado para gestionar equipos en este formato. Esta brecha impacta directamente en la productividad, el compromiso y la fidelización de talento.

La falta de capacitación: un obstáculo para la productividad

Las empresas que insisten en modelos presenciales sin adaptarse a la nueva dinámica laboral podrían enfrentar una fuga de talento. Según una encuesta nacional realizada por Adecco Argentina, el 60% de los empleados con modalidad híbrida renunciaría si su empresa estableciera la presencialidad total y el 71,9% de los trabajadores considera que el aumento en el costo del transporte es una barrera para asistir a la oficina todos los días. Además, un 84,9% de los empleados afirma que sus trabajos no cubren viáticos para traslados.

“Las empresas que imponen la presencialidad sin una estrategia clara de gestión híbrida corren el riesgo de perder a sus mejores talentos. Hoy, la clave no es solo permitir el teletrabajo, sino formar líderes preparados para gestionarlo eficientemente”, explica Leandro Cazorla, CEO de Adecco Argentina.

Trabajo remoto: ¿productividad o descontrol?

A pesar de que el home office se consolidó durante la pandemia, muchas compañías encuentran desafíos para mantener la innovación y la cultura organizacional en un entorno completamente remoto. Sin embargo, las tendencias globales muestran que los modelos basados en horarios rígidos están quedando obsoletos y que la productividad debe medirse por objetivos, no por presencia física.

“Como todos los cambios radicales, el retorno a una modalidad que parecía vencida reavivó un intenso debate en la industria. Realizamos una encuesta a escala nacional y más del 68% de los encuestados afirmó trasladarse cinco veces a la semana para trabajar, seguido de un 9% que lo hace una vez o menos. Sin embargo, en caso de que su empresa estableciera la presencialidad total, 6 de cada 10 trabajadores bajo modalidad híbrida considerarían cambiar de empleo”, explica Leandro Cazorla, CEO de Adecco Argentina.

Desafíos y claves para una gestión híbrida efectiva

• Capacitar a los líderes en la gestión de equipos flexibles y en herramientas digitales que favorezcan la colaboración asincrónica.
• Adoptar procesos laborales para evitar reuniones innecesarias y fomentar la autonomía de los empleados.
• Implementar políticas de viáticos que ayuden a mitigar el impacto del aumento del transporte en los empleados que deben trasladarse.
• Ofrecer flexibilidad laboral más allá de modelos rígidos, permitiendo que los trabajadores elijan la modalidad que mejor se adapte a su productividad y bienestar.

Las empresas que logren adaptar su estructura organizacional a estos cambios no solo atraerán y retendrán talento, sino que también mejorarán su marca empleadora y optimizarán la eficiencia operativa en un mercado cada vez más desafiante.