Rocbird pone el foco en recursos y estructura para escalar IA corporativa

La adopción de inteligencia artificial (IA) en corporaciones de gran escala enfrenta obstáculos que exceden el desempeño de los algoritmos. En el caso de las empresas agrupadas en el índice Fortune 500, el problema se vincula con la asignación de recursos y con dinámicas estructurales propias de organizaciones complejas, que condicionan la velocidad de implementación frente a compañías medianas.

En ese marco, Rocbird sostiene que estas corporaciones destinan 90% del esfuerzo a algoritmos y 10% a personas y procesos. La proporción, según el planteo, está invertida. Esa distribución se asocia con un despliegue de IA entre tres y cinco veces más lento que en empresas medianas, en un contexto en el que la complejidad interna no acompaña los tiempos que exige el desarrollo y la puesta en producción de soluciones basadas en IA.

Franco Scapin, Chief AI Officer de Rocbird, identificó tres dinámicas estructurales que inciden en los resultados. La primera es organizacional y remite a cómo se diseñan los sistemas internos: “la arquitectura interna replica el organigrama, no el problema que hay que resolver”, explicó, en referencia a la ley de Conway. El punto, en términos operativos, es que la estructura de equipos y sistemas puede terminar reproduciendo límites internos en lugar de ordenar el trabajo alrededor de un caso de uso.

La segunda dinámica se relaciona con la retención de talento especializado. Scapin afirmó que “un ingeniero de élite en IA no construye su carrera en una empresa tradicional. La deja a los 12 meses”. Esa rotación, en la práctica, dificulta consolidar experiencia acumulada, sostener conocimiento técnico crítico y mantener continuidad sobre productos de datos y automatización.

La tercera es presupuestaria. El directivo señaló que “un data product necesita iteración continua” y que “el presupuesto corporativo financia proyectos con fecha de cierre”. En esa tensión, indicó, el fracaso interno aparece como una propiedad emergente del diseño de las grandes organizaciones. En la misma línea, advirtió que los desarrollos internos “sufren ownership ambiguo, alcance cambiante y acceso limitado a talento especializado”, mientras que los partners externos aportan plantillas probadas y experiencia vertical.

El diagnóstico también se cruza con un dato de adopción y confianza en IA agéntica: el 86% de las organizaciones planea aumentar la inversión en esa tecnología, pero solo el 6% confía en que los agentes manejen procesos de negocio centrales de forma autónoma y de punta a punta, según HBR Analytic Services (diciembre 2025). Para Scapin, esa brecha define el negocio actual de la IA corporativa: “Las empresas no compran códigos, sino a alguien a quien responsabilizar. Alguien asegurable y auditable”, afirmó.

En ese enfoque, el directivo remarcó que un agente de IA no asume responsabilidad legal ni operativa y que “Un agente no firma un SLA ni se sienta frente al regulador”, dijo. También atribuyó el llamado “código defectuoso” a usos sin base técnica suficiente: “La barrera de entrada para generar código bajó. La capacidad de sostenerla en producción, no”, concluyó Scapin.