sábado, 31 de enero de 2026

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    200 millones invertirá Esso Argentina
    durante los próximos cuatro años en la construcción y la
    renovación de sus estaciones de servicio. El plan forma parte un programa
    global definido por Exxon International, que eligió a la Argentina para
    el lanzamiento mundial de la llamada Generación 2000 de los puntos de
    venta Esso. La empresa de combustible construirá 20 nuevas estaciones,
    remodelará otras 22 por año y transformará la gran mayoría
    de los 250 Esso Shops.

    185,3 millones pagará el Estado
    a la estadounidense Northrop Grumman ­dueña de la división
    de Sistemas Sensibles de Westinghouse­ por la puesta en marcha del Sistema
    Nacional de Radarización. El grupo deberá cumplir con la provisión,
    la instalación y el mantenimiento de equipos, y la capacitación
    del personal de la Fuerza Aérea. Dentro del Plan Nacional de Radarización
    se le dará prioridad al funcionamiento de los centros de control de Ezeiza,
    Merlo, Córdoba y Buenos Aires.

    16 millones desembolsó el grupo
    BBV Adeslas Salud para quedarse con 51% de la clínica Bazterrica. El
    acuerdo especifica además la opción de compra del resto, en un
    plazo de cinco años. La adquisición forma parte de un plan estratégico
    del Banco Bilbao Vizcaya y la filial local de la aseguradora española
    ­asociados en abril de este año con un plan aprobado de inversión
    de US$ 100 millones­ que comenzó con la compra del Centro Médico
    y la Maternidad Santa Isabel, el Centro Médico Santa Fe, y Omaja, una
    prepaga relacionada con la comunidad japonesa local.

    35 millones le costó a la empresa
    local Román la construcción de un nuevo complejo logístico
    en Monte Grande, que será utilizado como centro de distribución
    de las 21 sucursales de los hipermercados Carrefour. El predio, ubicado en el
    Camino de Cintura, cuenta con una capacidad de almacenaje de 250.000 metros
    cuadrados. El contrato de alquiler de la cadena francesa estipula la ocupación
    de 40.000 metros, con la opción de duplicar esta superficie antes de
    fin de año. Los restantes 170.000 metros cuadrados podrán ser
    pedidos por otras empresas y en la lista de inquilinos aparecen las bodegas
    Chandon y el fabricante de los chocolates Mars.

    10 millones invirtió el grupo Perez
    Companc en la construcción del mayor aserradero del país, con
    una capacidad de producción de 90.000 metros cúbicos anuales de
    madera. Ubicado en el establecimiento San Jorge, de Puerto Bossetti, Misiones,
    la obra se inaugurará el 3 de septiembre y tendrá además
    un vivero preparado para producir siete millones de plantines por año
    para forestación. Las ganancias del grupo Perez Companc sumaron US$ 51
    millones durante el segundo trimestre, con una facturación de US$ 322
    millones.

    Y
    además…

    Guillermo Marsicovetere fue designado gerente general de Sun
    Microsystems de Argentina. Su nuevo cargo incluye la dirección de las
    operaciones de la compañía en Paraguay y Uruguay.

    Gonzalo Ketelhohn ocupará la gerencia general de Patagon.com,
    el primer site financiero on line de América latina. Previamente
    se desempeñó como gerente de desarrollo de Telefé.

    Marcelo Wechsler, director general de SGI Argentina, fue promovido
    a director regional de Latinoamérica Sur. SGI, conocida hasta hace poco
    como Silicon Graphics, es una empresa líder del mercado de la computación
    técnica.

    Ted Royer fue elegido director creativo regional de la agencia de publicidad
    Ogilvy & Mather Latinoamérica. El directivo norteamericano supervisará
    las actividades de su departamento desde las oficinas de Buenos Aires.

    Pablo Mendoça es el nuevo gerente de operaciones de Ibersis
    CT para toda América latina. Tendrá bajo su responsabilidad el
    gerenciamiento de soluciones corporativas de Internet.

    Eduardo Cruz del Río fue nombrado director titular del Caesar
    Park Argentina por el grupo mexicano Posadas. Continuará además
    como gerente general del Caesar Park porteño.

    I&D
    La Argentina, lejos de las potencias

    Si bien la Argentina figura en el 13º lugar entre los países que
    más gastan en investigación y desarrollo de actividades científicas
    y tecnológicas, la proporción de la inversión es muy inferior
    a la de países como Japón, Estados Unidos o Francia. Las cifras
    de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
    (Ocde) y de la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología,
    muestran que mientras Japón desembolsa el equivalente a 3% de su PBI,
    en la Argentina esta relación no llega a superar 0,5%, porcentaje similar
    a Colombia y Panamá.

    Alrededor de un tercio de los US$ 1.466 millones utilizados durante 1997 para
    promover el avance del conocimiento científico argentino le corresponde
    a las empresas, según la Dirección de Información y Evaluación
    de la Secretaría de Ciencia y Técnica. Este monto es incluso superior
    a los US$ 384 millones que desembolsa el conjunto de las universidades estatales
    y privadas. El Conicet y los organismos públicos se llevan, a la vez,
    35% del gasto total.


    El gobierno nacional es la fuente de financiación de gran parte de los proyectos de investigación y difusión. El sector privado y el externo proporcionan 33% de los fondos necesarios. Entre esta última categoría, las compañías son las entidades que más colaboran.

    Con excepción de las entidades sin fines de lucro, alrededor de ocho
    de cada diez actividades científicas y tecnológicas llevadas a
    cabo por la mayoría de las organizaciones coinciden con trabajos de investigación
    que tienen como objetivo incrementar el volumen del saber científico
    y sus aplicaciones. Las empresas focalizan específicamente sus estudios
    en la producción de tecnología, siempre con fines prácticos.
    La investigación básica, sin perspectivas de utilidad predeterminada,
    se realiza principalmente en las universidades estatales.

    Cuadro 1

    Cuadro 2

    Cuadro 3

    Cuadro 4