Data Bank
450 millones suma la deuda de Alpargatas.
A un año de haber entrado en default, la textil habría
logrado un principio de acuerdo para continuar en actividad. El Banco Nación
habría aceptado las mismas condiciones de cancelación de pasivos
resignar parte de los intereses devengados en los últimos seis
meses que ya había acordado la treintena de entidades financieras
que concentra 70% de las deudas de la compañía.
200 millones planea destinar Home Depot,
la principal cadena mundial de decoración y materiales de construcción,
para su instalación en la Argentina y la apertura de nuevas bocas en
Chile, donde ya opera dos grandes tiendas. Entre enero y junio del 2000 la firma
inaugurará tres puntos de venta. Cada uno tendrá una superficie
de 11.000 metros cuadrados y serán emplazados en las zonas norte y sur
de la provincia de Buenos Aires y en la Ciudad de Buenos Aires.
200 millones invertirá la cementera
Juan Minetti hace poco fusionada con la cordobesa Corcemar en el
período 1999/2005 para encarar un proceso de reingeniería y reconversión
tecnológica y crecer en el mercado local del hormigón. El plan
de inversión incluye la apertura de una nueva planta en la localidad
bonaerense de Campana, que requerirá un desembolso de US$ 60 millones.
90 millones (75 millones como aporte de
capital y el resto, crédito bancario) destinará este año
el grupo Disco/Ahold a renovar sus locales en la Argentina. En total, la sociedad
apunta a destinar US$ 200 millones a su expansión en América latina.
A través de Santa Isabel, Disco/Ahold tiene presencia en Chile, Paraguay
y Perú.
50 millones destinará la sociedad
integrada por el empresario Samuel Liberman ex propietario de la emisora
de cable VCC y la cadena hotelera Hyatt para la construcción de
un complejo de 150 habitaciones en Mendoza. La inauguración del hotel
está prevista para junio del 2001.
15,17 millones invirtieron los directivos
de Cresud Eduardo y Alejandro Elsztain, Gary Goldstein, Marcelo Mindlin,
Saúl Zang y Clarisa Lifsic para elevar de 11% a 23,4% su participación
en la empresa agropecuaria. El que decidió vender fue el financista George
Soros, a través de su fondo de inversión Quantum Industrial Partners.
En octubre del año pasado, Quantum ya había reducido su participación
en la firma de 29% a 21%.
7,8 millones pagó Cerámicas
San Lorenzo para quedarse con una planta industrial productora de cerámicos
que pertenecía a Klaukol. La fábrica produce actualmente 150.000
metros cuadrados mensuales, que representan cerca de 4% del mercado total de
pisos y revestimientos cerámicos.
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Y |
Enrique Baliño, uruguayo, es el nuevo presidente de IBM Argentina
y gerente general de Latinoamérica Sur, en reemplazo del venezolano Antonio
Romero, quien asumió la dirección de los negocios de la Big
Blue en la región Asean/Asia Sur.
Nobuo Ijichi, actual presidente de Canon Latin America, asumió
la presidencia de Canon Argentina, compañía creada tras la reciente
adquisición de Konex, hasta entonces su representante local.
Kevin McGrath fue designado presidente y director ejecutivo de Galaxy
Latin America, la sociedad estratégica entre DirecTV International y
un consorcio de empresas latinoamericanas.
Adriano Lima fue nombrado vicepresidente de Computer Associates para
América latina. Tendrá a su cargo el desarrollo y la administración
de las operaciones que la compañía tiene en Centroamérica,
Sudamérica y México.
Diego Segura ocupará la gerencia de Asuntos Empresarios de Nobleza
Piccardo. Jorge Basso Dastugue cedió su puesto para asumir como director
externo de la tabacalera.
Miguel Villarruel se incorporó como director comercial de Sevel
Argentina para la marca Peugeot.
Los números
de la educación
Las estadísticas de la Fundación de Investigaciones Económicas
Latinoamericanas (Fiel) permiten echar un vistazo analítico a la situación
del sistema educativo, justo en tiempos en que el debate por su presupuesto
ha costado tantos dolores de cabeza al gobierno, incluido el alejamiento de
la ministra Susana Decibe.
Por lo pronto, siete de cada diez alumnos de la educación formal asiste a los establecimientos públicos y sólo 29,3% elige la escuela privada. Esta brecha se acentúa aún más cuando se toma en cuenta el nivel socioeconómico de la población: alrededor de 90% de los sectores más bajos (los incluidos en los deciles 1 y 2) concurre a instituciones del Estado y más de la mitad del alumnado de más altos ingresos (decil 10) prefiere la educación privada.
A la vez, el análisis del nivel de educación alcanzado por la población económicamente activa (PEA), dividida por deciles según los ingresos, revela grandes desigualdades: casi 40% de la población más pobre no recibió ningún tipo de educación, mientras más de 40% de la porción más rica tiene un título universitario.
El promedio de la remuneración bruta anual de un maestro de jornada simple con 15 años de antigüedad en una escuela común es de US$ 8.269. Sin embargo, existe una gran dispersión de los salarios entre las diferentes provincias. En Formosa una de las más rezagadas los docentes reciben por año alrededor de US$ 5.800. Los ingresos más altos corresponden a Santa Cruz y Tierra del Fuego, con US$ 19.145 y US$ 16.855, respectivamente. Estas provincias poseen programas especiales de incentivación.
Si se toma en cuenta el cociente entre el salario y el PBG per cápita
(Producto Bruto Geográfico), la ciudad de Buenos Aires es la región
que peor paga en relación con lo que produce. En Santiago del Estero,
al contrario, la remuneración docente representa más de cinco
veces el PBG per cápita de la provincia. La comparación internacional,
que toma en cuenta el salario anual docente respecto del PBI per cápita
de cada país, revela que la Argentina aventaja a Estados Unidos y está
por debajo de la mayoría de los países europeos.
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