DuPont a la farmacia
La compañía química estadounidense DuPont
decidió adquirir por US$ 2.600 millones la parte de la
farmacéutica Merck en la empresa conjunta que fundaron ambas
en 1991. La nueva firma pasará a llamarse DuPont
Pharmaceutical y parece ser la vanguardia de la nueva estrategia del
gigante.
DuPont planea impulsar sus negocios farmacéuticos para que
lleguen a aportar 35% de las ventas totales del grupo para el
año 2002. Con la compra de la parte Merck la proporción
ya será de 20%.
Para financiar parte de ese proceso de cambio, DuPont se deshizo
de su participación en la petrolera Amoco. En 1997, la
compañía obtuvo beneficios netos por US$ 2.360
millones, de los cuales US$ 980 millones procedieron de su
división de fibras, US$ 924 millones de la de
polímeros, US$ 600 millones de la química, US$ 607 de
la farmacéutica y US$ 275 millones de todos sus otros
negocios.
Para ganar con el milenio
Los inversores internacionales se preparan para salvarse del caos
que podría provocar la falla generalizada de las computadoras
antiguas el 1º de enero del 2000. Las bolsas ya comienzan a
discriminar entre empresas adaptadas en poca o en gran medida al
cambio de milenio informático. Las estrategias van desde
comprar ahora acciones en consultoras y empresas de tecnología
informática para explotar las oscilaciones de tipos de
interés en los meses y años posteriores a la fecha
mágica. Se puede hacer mucho dinero cuando bajan los precios,
tanto como cuando suben, y en esta crisis habrá ganadores y
perdedores.
El Gartner Group, la presitigiosa firma estadounidense de
investigación, calcula el costo del reto del milenio en US$
600.000 millones. La compra de acciones de empresas
informáticas ha aumentado significativamente, pues se espera
que estas compañías ganen mucho dinero poniendo a punto
sistemas informáticos.
El índice FTSE de Tecnología Informática ha
subido casi 50% en los tres meses transcurridos desde su inicio a
principios de año, superando el índice general de la
Bolsa de Londres en 27%. El mismo fenómeno se ha repetido en
el resto de las bolsas europeas y norteamericanas.
En Estados Unidos, algunos fondos especulativos han optado por la
estrategia llamada Milenium Fly, por la que los inversores vendieron
futuros sobre eurodólares de diciembre de 1999 y compraron un
número similar de contratos para septiembre de ese año
y marzo del 2000. Esta estrategia parte del supuesto que, si cunde el
pánico, nadie querrá prestar dinero en los mercados, en
un momento en que se retiran muchos fondos de los bancos para
financiar las festividades del fin del milenio. Si así fuera,
el precio de los contratos de diciembre podría caer con la
subida de las tasas de interés.
El turno de las editoriales
En Estados Unidos, la industria editorial parece encaminarse hacia
una creciente y acelerada concentración en los próximos
meses, con fuerte predominio de las fusiones nacionales.
Tras la compra, a mediados de abril, de la editorial Simon &
Schuster por la británica Pearson (propietaria del
periódico Financial Times y de la revista The Economist, entre
sus productos más conocidos) por US$ 4.600 millones, el grupo
Global Communications & Entertainment de la auditora Arthur
Andersen, realizó un estudio del sector editorial
estadounidense y concluyó que se avecina una oleada de
fusiones y adquisiciones a corto y mediano plazo. En este estudio se
afirma que 57% de las editoriales estadounidenses planea alguna
compra o fusión en los próximos seis meses y 75% de
esas operaciones sería a nivel nacional.
Entre los objetivos estratégicos más importantes que
las editoriales confían en conseguir con una operación
de compra o fusión, señalan en primer lugar la
ampliación de la oferta de productos, seguida por la
posibilidad de ampliar la cuota de mercado.
