· 350 millones le demandó a la automotriz
estadounidense General Motors la construcción de su nuevo
complejo industrial en Rosario. Desde allí planea producir
84.000 automóviles al año de la marca Chevrolet, que
serán destinados al mercado interno y a la exportación.
· 100 millones invertirá el Banco de Boston para
reposicionarse en el mercado financiero local. La estrategia
contempla la apertura de nuevas sucursales, una renovación de
su imagen corporativa -construirá un edificio de 28 pisos en
Catalinas Norte y pasará a llamarse BankBoston, como en
Estados Unidos-, la reconversión de sus sistemas
informáticos y la ampliación de sus negocios en el
sector agropecuario.
· 20.000 toneladas de carne fresca serán exportadas
este año a Estados Unidos, luego de más de seis
décadas de veda por razones sanitarias. Si bien el primer
embarque estuvo compuesto por cortes de alta calidad, el grueso de
las ventas corresponderá a carne del tipo manufactura. Con la
calificación libre de aftosa bajo el brazo y tomando la
reapertura del mercado estadounidense como caso testigo, los
exportadores esperan penetrar en los mercados del sudeste
asiático, que aún no permiten, por motivos sanitarios,
el ingreso de carnes argentinas.
· 2.500 millones factura anualmente Ceval, la empresa
brasileña de alimentos que acaba de adquirir el holding Bunge
y Born. Si bien el monto de la operación no fue divulgado, la
transferencia de las acciones deberá concluir en un plazo no
mayor a 90 días. Con la compra de Ceval, Bunge y Born se
transforma en uno de los principales productores de alimentos en
Brasil -donde ya controlaba Santista Alimentos- y en el primer
procesador de soja de América latina.
· 210 millones habría tenido que desembolsar Disco por
la adquisición de la cadena mendocina Súper Vea que,
con una facturación anual de $ 400 millones, capta 60% del
negocio del retail en esa provincia. Es el tercer gran negocio que
realiza la cadena Disco, una de las empresas del Grupo Velox,
propiedad de los hermanos Jorge y Juan Carlos Peirano, en lo que va
del ´97. El grupo quiere lograr que sus cadenas controladas -Disco,
Su Supermercados, Elefante, La Gran Provisión, Súper
Vea y Santa Isabel- reúnan en el 2000 una facturación
anual de $ 4.000 millones.
· 120 millones es el monto de la inversión que destina
Indupa a la ampliación de su planta en el Polo
Petroquímico Bahía Blanca. Las obras finalizarán
entre 1998 y 1999 y le permitirán duplicar su
facturación actual, de $ 150 millones. Con estas ampliaciones,
la capacidad de producción de cloro pasará de 90.000 a
163.000 toneladas anuales, la de soda cáustica crecerá
de 104.000 a 184.000, la de monómero de cloruro de vinilo de
140.000 a 210.000, y la de PVC, de 80.000 a 210.000 toneladas
anuales.
Unilever suma frío
Luego de dos meses de negociaciones, y en una operación
definida en Nueva York a través de la banca de
inversión Merril Lynch, Kraft Suchard Argentina -subsidiaria
de la multinacional estadounidense Philips Morris- le vendió a
la filial local de la angloholandesa Unilever su división
completa de helados y la licencia para elaborar y comercializar
localmente helados bajo las marcas Milka, Shot y Fruttare. De esa
forma, Unilever de Argentina -que para concretar la operación
habría desembolsado unos $ 70 millones- profundiza la
estrategia que viene desarrollando desde hace dos años: ganar
participación en el mercado de los alimentos que requieren
cadena de frío.
Hasta ahora controlaba el segmento de los congelados de vegetales
y pescados Iglo, las hamburguesas Goodmark y la margarina Doriana.
Ahora, con la adquisición de Montehelado -el nombre con el que
Philip Morris había rebautizado a la histórica La
Montevideana, adquirida por los estadounidenses hace cuatro
años en $ 20 millones-, Unilever apunta a terciar en un
sector, el de los helados industriales, que en el país mueve
unos $ 500 millones por año y en cual la corporación
Unilever es líder en todo el planeta.