• 150
millones demandó la construcción de la nueva planta
de Toyota en la ciudad de Zárate. Este año
producirá, en un solo turno, 10.000 pick ups Hilux, en los
modelos 4×4, 4×2, con cabina simple y doble en las versiones base y
full. Ocupa 250 personas y durante el primer año la
integración será de 42%.
La mitad de la producción se volcará al Mercosur. Entre
1997 y 1998 realizará inversiones adicionales por $ 250
millones, que le permitirán duplicar la producción con
un creciente nivel de integración.
• 1.699
millones es el nuevo monto del patrimonio conjunto de los Fondos
Comunes de Inversión al 30 de noviembre último.
• 550
millones sumaron las ventas de General Motors en el país
durante 1996. En 1997 podrían llegar a $ 1.000 millones,
aunque ello depende de la fecha de habilitación de la nueva
planta que se encuentra levantando en Rosario. Desde su reingreso a
la Argentina en 1994, GM realizó inversiones por más de
$ 500 millones, de los cuales $ 160 millones corresponden a la planta
de Córdoba y $ 350 millones a la de Rosario. Cuando
ésta se encuentre habilitada (entre agosto y setiembre),
dispondrá de una capacidad total de producción de
130.000 vehículos, entre autos y pick ups. En 1996 su
participación en el mercado local se elevó a 6,6%, y
exportó el 70% de la producción. Para 1997, la
participación de las exportaciones dentro de su
desenvolvimiento declinará a 50%.
• 6,5
millones es el importe de la venta de 10% del paquete accionario
de Provincia ART, adquirida por CNP Assurances de Francia. La
operación incluye también la venta por parte del Banco
de la Provincia de Buenos Aires de una participación de entre
30% y 40% de Provincia Seguros de Vida, aunque en este caso el monto
no fue informado. Se fijó el 31 de enero como fecha tope para
llegar a un acuerdo. El grupo CNP pertenece al Estado francés,
con activos por US$ 80.000 millones y primas anuales por US$ 19.000
millones.
• 600
millones invirtió la italiana Fiat en Córdoba para
fabricar el Palio. Los planes de la automotriz contemplan producir
120.000 autos en 1997, de los cuales 40.000 irán al mercado
externo, principalmente a Brasil y Polonia. Desembolsó US$ 40
millones en capacitación de personal.
• 12,1
millones pagó Irsa, el grupo del multimillonario George
Soros, por las Galerías Pacífico, con lo que
fortaleció su penetración en el negocio de los
shoppings. Irsa tomará posesión recién en el
año 2019; hasta ese momento, las galerías
seguirán bajo la concesión del empresario Mario Falak.
Según las tasaciones, el edificio podría llegar a
costar hasta US$ 30 millones, pero como el dueño deberá
esperar 23 años para explotarlo, el precio base
descendió a US$ 8 millones.
• 28
millones pagó el Banco de Galicia por una
participación de 22,7% en el paquete accionario del
brasileño Banco de Crédito Nacional Barclay’s.
Así, el Galicia hará pie en Brasil para entrar en el
mercado mayorista de la mano de una entidad local, ya que la
legislación brasileña prohíbe el establecimiento
de bancos extranjeros en territorio nacional. El patrimonio neto del
BNC Barclay’s asciende a US$ 123 millones.
• 300
millones invertirá Aluar. Aunque la demanda de aluminio se
encuentre estancada, la empresa se propone aumentar 40% su actual
capacidad productiva en la planta de Puerto Madryn, en Chubut. La
idea es exportar a Japón, Holanda, Chile y Estados Unidos.
Actualmente el mercado local aporta 40% de sus ingresos y el externo
el restante 60%.
• 5
millones anuales hasta el 2000 planean invertir los dueños
de Pizza Hut, la cadena que actualmente capta 5% del total de las
ventas de Capital Federal y GBA (un negocio que mueve US$ 800
millones anuales), y aspira a llegar a 15%. Junto a Goar y Roberto
Mestre, el Exxel Group es uno de los dueños de la franquicia
local de la compañía de PepsiCo.
YPF multinacional
Histórico, según los especialistas, es el
calificativo que corresponde aplicar al acuerdo entre YPF y
Petrobrás para la venta minorista. Los gigantes petroleros
fortalecerán una presencia regional a través de una
cadena que pondrá sus primeras bocas en el sur de Brasil, bajo
una marca compartida, que no “canibalice” a cada uno sino
que mejore la rentabilidad y potencie el negocio para ambas.
YPF, luego de transformarse en multinacional con la compra de Maxxus,
afianzó su presencia en el sur de América: primero en
Chile —ya cuenta con 86 estaciones en Santiago— y luego en
Perú, donde además de las 35 bocas limeñas el
plan es extenderse a un modelo integrado: desde exploración
hasta refinación y venta.
La empresa también está peleando el paquete
navideño que Pluspetrol puso a la venta, compuesto por un
yacimiento, una usina eléctrica ubicada en Tucumán y
una planta de tratamiento de gas, todo por un precio base de
aproximadamente US$ 300 millones. Los otros contendientes son Shell,
Amoco (Estados Unidos), Total (Francia) y Repsol (España).
Otras dos empresas argentinas del sector están en movimiento.
Compañía General de Combustibles (CGC), del grupo
Soldati, adquirió los derechos para la operación de dos
áreas petroleras en Guatemala, con lo cual ya suma 14 en ese
país. Mientras tanto, Petrolera Argentina San Jorge, que ocupa
el tercer lugar en la producción de crudo en la Argentina,
ganó un contrato para asociarse con la colombiana Ecopetrol
para explorar en la cuenca del valle superior del Río
Magdalena.
Nuevos productos
• La Bodega
Navarro Correas presentó el Navarro Correas Syrah Cosecha 1992
con una impactante innovación: el envase sin cápsula.
La botella es esmerilada, y está sellada con cera moldeada
negra.
• Además
de la línea tradicional de equipajes, Louis Vuitton se
ocupó de crear una colección de gemelos con
diseños especiales para lograr un touch final de refinamiento.
Adiós,
Philadelphia
Luego de la venta de Atanor y de la compra de los congelados de
Cargill, una de las incógnitas alrededor de Bunge y Born es
qué resultará del frente lácteo de Molinos,
luego de su desvinculación de Kraft Suchard Argentina. Molinos
importaba, distribuía y comercializaba la línea de
quesos Philadelphia y Kraft, merced a un acuerdo firmado en marzo de
este año que puso al descubierto que las intenciones de
B&B también llegaban a los lácteos.
La principal razón de la ruptura fue, según se dijo
públicamente, un alza de costos de Kraft Foods (de Philips
Morris) que llegaba a 30%, lo que hubiera repercutido en el precio a
consumidor final argentino en un incremento de 10%, a lo que se
sumó la negativa de la casa matriz norteamericana a levantar
una planta productora en la región, un proyecto alentado por
Molinos y Kraft Suchard de Argentina.
En qué invertir mil millones
El grupo Río-Citibank (Siembra AFJP, Siembra Retiro y Sur
Seguros de Vida) cerró el año con una cartera superior
a $ 1.000 millones, que representa la mayor masa de inversión
previsional del país.
La composición de esta cartera no es, por lo tanto, un dato
menor como indicador de las principales tendencias en la materia. Los
títulos públicos absorbieron 44% del total, mientras
que los depósitos a plazo fijo concentraron 17% y las acciones
15%. Por el flanco de las acciones, Siembra AFJP es, dentro del
grupo, la entidad que mantiene una gravitación mayor, con 16%
de su cartera. La administradora se destaca también por la
preponderancia de los títulos públicos, que participan
con 45% de la inversión total. En cambio, Siembra Retiro
canaliza la mayor parte de sus inversiones (25%) a los certificados
de depósito a plazo fijo, rubro en el que también se
destaca la otra empresa del grupo previsional (Sur Vida), que destina
a ellos 31%. A los títulos públicos dedica 40% de su
cartera, mientras que las acciones sólo participan con 6%.
Entre las tres empresas, canalizan hacia las acciones un total de $
153 millones, lo que confirma la creciente participación que
el sector previsional va a tener dentro del mercado bursátil.